技术,营销,管理都很重要,更重要的是团队，这句话如何理解？

技术,营销,管理都很重要,更重要的是团队，这句话如何理解？

技术,营销,管理都很重要,更重要的是团队　　
　　1、技术和产品，是企业立足的根基。技术和产品很重要，但获得这些技术并不是很难。
　　2、营销和管理与技术相比则相对滞后。原因可能是技术出身的老板比较多，多数人认为产品做好了自然就会有销路；另外也有人认为只要搞好关系，就是泥土也卖得出去。营销也不是真的在做营销，而是“炒概念+搞关系”，现代营销的手段与工具几乎都被大家忽视了。
　　3、管理是企业最基本的生存要件，管理涉及面广，需要调用的资源多，也需要长时间才能够见效。真正提升公司效率，还是要从公司战略入手，通过战略梳理和规划后在执行上下功夫，才能够获得持久的优势和竞争力。企业有了这些优势，才可能将有限的资源做到优化组合，打造出对用户更有价值的产品，营销也才会变得更容易。而管理中最重要的要素是企业的老板，企业老板的思想和格局决定了企业的高度，老板就是企业成长的天花板。
　　4、团队是部门存在的基础，团队精神是部门和企业发展的依靠，团队的凝聚力，不是部门的重要性可以取代的；因此团队比部门更加重要。
　　5、 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。

每个单独的部门，是构成企业运营的重要组成部分，缺一不可。因此技术、营销和管理部门都有其重要性，这是其一。 其二，团队是部门存在的基础，团队精神是部门和企业发展的依靠，团队的凝聚力，不是部门的重要性可以取代的；因此团队比部门更加重要。 再看看别人怎么说的。

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