我做快消品的，我先问下大神们，竞品现状及分析怎么写？能否给个模板。

答案:2 悬赏:10 手机版

解决时间 2021-03-07 07:35

提问者网友：抽煙菂渘情少年
2021-03-06 07:58

最佳答案

五星知识达人网友：山河有幸埋战骨
2021-03-06 08:57

两个选择 1，你花更多的钱买断。如果你只是业务，不是老板。那么如实汇报并且提出你的方案，如你买断该店每月750元。剩下来的就是你的上司需要烦的了。你还需要考虑几个问题。买断时间问题，你不可能一直这样做亏本买卖，买断一年or半年？竞争对手情况,他们的业务员个人能力怎样？他们公司在该地区的销售策略，他们公司在该地区的市场占有率，他们对该地区的未来展望。最后就是他们的反应速度客情关系：这个很重要，你的客情关系关系着你的费用与后续一系列工作，你的上司也会问你花了这个钱之后出现的结果的你还需要站在你上司角度考虑花钱的问题，是否只在这一家店花这个钱，区域内是否都需要这样？他的上司会有什么反应，他的难题是什么。关键是血拼的恶性循环最后能不能有一个能够看到的好的希望 2，你或者你的上司去跟竞争对手谈谈。开门做生意，没必要这么恶性竞争下去，除非你是加多宝和王老吉。即使你是，你们也可以试着默认一个潜规则。比如不买断，凭业务的客情，勤快。凭经销商的物流、服务、凭你的销售策略制胜。同行不是冤家，是朋友。大家都是打工的，以后还要相互衬着呢

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1楼网友：duile
2021-03-06 09:39

没看懂什么意思？

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