恒大地产都有什么部门
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- 提问者网友：绫月
- 2021-02-09 01:15
恒大地产都有什么部门
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- 五星知识达人网友：長槍戰八方
- 2021-02-09 01:26
问题一：房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用 房地产公司各部门职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 ......余下全文>>问题二：恒大地产集团简介 恒大地产集团下属单位有哪些 。问题三：房地产有哪些部门 房地产工程，策划，行政办公室，会计，售楼处···如果到房地产推销一些东西应该找工程部，到商场或者工厂找负责人就可以了。问题四：房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 ......余下全文>>问题五：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？ 房地产公司各部门职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......余下全文>>问题六：房管局都有什么部门啊，谢谢 房管局一般设置以下机构：
（一）办公室
负责公务文电处理、文稿审核、重要文件起草、文书档案工作，以及各类信息的综合、编发、上报工作；负责局机关日常运转、对外联系、公务接待、各种会议、活动的组织协调；负责落实上级和局系统各项督查督办工作；负责政务信息公开管理和保密工作；负责市人大建议、市政协提案的办理和人民来信来访的受理和批办；组织协调局系统信息化工作，负责政务网站的建设管理维护工作；负责局机关固定资产、后勤事务、计划生育、爱国卫生等工作；负责安全生产管理、治安保卫、社会治安综合治理、应急管理、双拥、人民武装等工作。
（二）行政服务处（政策法规处）
负责住房保障和房产管理法规、规章和综合类政策的培训工作；参与拟订地方性住房保障和房产管理的规范性文件，并做好相关规范性文件的备案工作；负责住房保障和房产管理的行政复议工作、行政诉讼应诉工作；负责调查处理市区房产违法违规行为，做好房产行政执法工作；监督、检查房产法律、法规、规章、政策等的执行情况；扎口管理局机关行政审批、行政管理服务事项，指导、监督、协调和检查直属单位的行政审批服务工作。
（三）计划财务处
贯彻执行国家财经方针、政策、法规，严格执行财会制度，维护财经纪律；负责各项经费财务管理、资金调节、资金分配和控制监督；负责制定财务相关管理制度并组织实施；负责编制财务规划，制定年度财务收支计划和年度预算、决算编制，监督经费使用；负责国有资产管理与监督；负责财会队伍建设和职业技能培训；负责直属单位财务的指导和监督；负责开展直属单位的财务审计工作；负责局机关和直属单位统计工作。
（四）住房保障处
指导全市住房保障工作；研究拟订市区住房保障政策并组织实施；组织编制市区住房保障发展规划、年度工作计划并组织实施；指导市区廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房等保障性住房的建设与管理。
（五）住房改革与发展处
负责拟订住房制度改革政策和方案并指导实施；负责指导实施房改业务工作；会同有关部门组织全市房地产业发展的调研，参与拟订城市住宅产业中长期发展规划和年度住宅建设计划，参与拟订城市国有土地使用权出让方案；负责拟订危旧房改造政策，负责拟订市区危旧房改造中长期规划和年度计划并组织实施；会同或配合有关部门组织推进节能省地型住宅的建设，推广应用住宅科技成果，推进住宅产业现代化；参与对住房公积金的监督管理。
（六）房地产市场监管处
牵头负责房地产行业宏观调控有关工作，参与房地产行业管理，会同或配合有关部门拟订房地产业发展和市场监管政策并监督执行；组织房地产市场管理信息系统的建设和管理；负责新建商品房合同网上备案系统和存量房合同网上备案系统的管理，实施新建商品房和存量房合同网上备案；会同有关部门负责房地产市场数据统计、监测分析和信息发布；负责商品房销（预）售管理，对预售项目实施动态跟踪管理；负责房屋交易资金监管；参与房地产开发项目公建配套设施配建指标的确定和公建配套设施的验收，负责保障性住房配建指标的落实；参与核定部分新建商品房价格，会同物价部门审核重置房价格；负责房产转让、租赁等交易行为管理；负责房屋权属登记、房屋面积测绘成果审核等行政管理工作；负责房地产评估、经纪等企业经营行为管理，参与房地产开发企业经营行为管理，建立健全企业和从业人员信用档案系统；负责房地产评估和经纪机构及其从业人员资质资格的监督管理；指导房地产中介行业协会工作。
（七）物业管理处
负责拟订有关物业管理方面的政策文件；负责物业管理行业......余下全文>>问题七：恒大地产监察员是什么样的工作？ 10分岗位职责
1、在部门领导的指导下开展各经营、建设项目监察工作；
2、按照公司的标准要求，监察各公司各方面的工作，发现问题并及时提出改善要求；
3、检查并记录各经营、建设项目日常流程的操作规范，提供公司考核依据；
4、对各经营、建设项目的施工情况进行监察和记录；
5、对各项目的进度、安全、成本等为公司提出相关的控制建议。
要求：
1、具有对大型工程项目的监察能力，有出色的沟通能力和协调能力；
2、能适应经常出差；
3、具备工程监理相关证书者优先！
4、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。问题八：房地产公司都做什么 必须具备的有哪些部门 一、董事会职能
二、总经办职能
三、营销策划中心职能四、工程管理中心五、业管理中心六、销售部职能七、策划部职能八、设计部职能九、工程部职能十、 总工室职能十一、 装修部职能十二、 预决算部职能十三、项目拓展部职能十四、 人事行政部职能十五、培训部职能十六、公关部职能十七、财务部职能十八、 物业管理部职能 十九、财务部职能问题九：房地产公司工程岗位一般都有哪些？ 来源于专业的房地产英才网专业人事，比较权威的回答
1 工程总监/副总
2 工程部经理/副经理
3 土建工程师
4 建筑工程师
5 安装/水电工程师
6 园林工程师
7 暖通亥程师
8 给排水工程师
9 电气工程师
10 机电/设备工程师
11 装修工程师
12 市政工程师
13 路桥工程师
14 测绘工程师
15 爆破工程师
16 岩土工程师
17 监理工程师
18 安全员
19 施工员
20 资料员
21 现场施工管理问题十：房地产公司应该设置有哪些部门？ 、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室——负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 ......余下全文>>问题二：恒大地产集团简介 恒大地产集团下属单位有哪些 。问题三：房地产有哪些部门 房地产工程，策划，行政办公室，会计，售楼处···如果到房地产推销一些东西应该找工程部，到商场或者工厂找负责人就可以了。问题四：房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 ......余下全文>>问题五：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？ 房地产公司各部门职能
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、业管理中心
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......余下全文>>问题六：房管局都有什么部门啊，谢谢 房管局一般设置以下机构：
（一）办公室
负责公务文电处理、文稿审核、重要文件起草、文书档案工作，以及各类信息的综合、编发、上报工作；负责局机关日常运转、对外联系、公务接待、各种会议、活动的组织协调；负责落实上级和局系统各项督查督办工作；负责政务信息公开管理和保密工作；负责市人大建议、市政协提案的办理和人民来信来访的受理和批办；组织协调局系统信息化工作，负责政务网站的建设管理维护工作；负责局机关固定资产、后勤事务、计划生育、爱国卫生等工作；负责安全生产管理、治安保卫、社会治安综合治理、应急管理、双拥、人民武装等工作。
（二）行政服务处（政策法规处）
负责住房保障和房产管理法规、规章和综合类政策的培训工作；参与拟订地方性住房保障和房产管理的规范性文件，并做好相关规范性文件的备案工作；负责住房保障和房产管理的行政复议工作、行政诉讼应诉工作；负责调查处理市区房产违法违规行为，做好房产行政执法工作；监督、检查房产法律、法规、规章、政策等的执行情况；扎口管理局机关行政审批、行政管理服务事项，指导、监督、协调和检查直属单位的行政审批服务工作。
（三）计划财务处
贯彻执行国家财经方针、政策、法规，严格执行财会制度，维护财经纪律；负责各项经费财务管理、资金调节、资金分配和控制监督；负责制定财务相关管理制度并组织实施；负责编制财务规划，制定年度财务收支计划和年度预算、决算编制，监督经费使用；负责国有资产管理与监督；负责财会队伍建设和职业技能培训；负责直属单位财务的指导和监督；负责开展直属单位的财务审计工作；负责局机关和直属单位统计工作。
（四）住房保障处
指导全市住房保障工作；研究拟订市区住房保障政策并组织实施；组织编制市区住房保障发展规划、年度工作计划并组织实施；指导市区廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房等保障性住房的建设与管理。
（五）住房改革与发展处
负责拟订住房制度改革政策和方案并指导实施；负责指导实施房改业务工作；会同有关部门组织全市房地产业发展的调研，参与拟订城市住宅产业中长期发展规划和年度住宅建设计划，参与拟订城市国有土地使用权出让方案；负责拟订危旧房改造政策，负责拟订市区危旧房改造中长期规划和年度计划并组织实施；会同或配合有关部门组织推进节能省地型住宅的建设，推广应用住宅科技成果，推进住宅产业现代化；参与对住房公积金的监督管理。
（六）房地产市场监管处
牵头负责房地产行业宏观调控有关工作，参与房地产行业管理，会同或配合有关部门拟订房地产业发展和市场监管政策并监督执行；组织房地产市场管理信息系统的建设和管理；负责新建商品房合同网上备案系统和存量房合同网上备案系统的管理，实施新建商品房和存量房合同网上备案；会同有关部门负责房地产市场数据统计、监测分析和信息发布；负责商品房销（预）售管理，对预售项目实施动态跟踪管理；负责房屋交易资金监管；参与房地产开发项目公建配套设施配建指标的确定和公建配套设施的验收，负责保障性住房配建指标的落实；参与核定部分新建商品房价格，会同物价部门审核重置房价格；负责房产转让、租赁等交易行为管理；负责房屋权属登记、房屋面积测绘成果审核等行政管理工作；负责房地产评估、经纪等企业经营行为管理，参与房地产开发企业经营行为管理，建立健全企业和从业人员信用档案系统；负责房地产评估和经纪机构及其从业人员资质资格的监督管理；指导房地产中介行业协会工作。
（七）物业管理处
负责拟订有关物业管理方面的政策文件；负责物业管理行业......余下全文>>问题七：恒大地产监察员是什么样的工作？ 10分岗位职责
1、在部门领导的指导下开展各经营、建设项目监察工作；
2、按照公司的标准要求，监察各公司各方面的工作，发现问题并及时提出改善要求；
3、检查并记录各经营、建设项目日常流程的操作规范，提供公司考核依据；
4、对各经营、建设项目的施工情况进行监察和记录；
5、对各项目的进度、安全、成本等为公司提出相关的控制建议。
要求：
1、具有对大型工程项目的监察能力，有出色的沟通能力和协调能力；
2、能适应经常出差；
3、具备工程监理相关证书者优先！
4、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。问题八：房地产公司都做什么 必须具备的有哪些部门 一、董事会职能
二、总经办职能
三、营销策划中心职能四、工程管理中心五、业管理中心六、销售部职能七、策划部职能八、设计部职能九、工程部职能十、 总工室职能十一、 装修部职能十二、 预决算部职能十三、项目拓展部职能十四、 人事行政部职能十五、培训部职能十六、公关部职能十七、财务部职能十八、 物业管理部职能 十九、财务部职能问题九：房地产公司工程岗位一般都有哪些？ 来源于专业的房地产英才网专业人事，比较权威的回答
1 工程总监/副总
2 工程部经理/副经理
3 土建工程师
4 建筑工程师
5 安装/水电工程师
6 园林工程师
7 暖通亥程师
8 给排水工程师
9 电气工程师
10 机电/设备工程师
11 装修工程师
12 市政工程师
13 路桥工程师
14 测绘工程师
15 爆破工程师
16 岩土工程师
17 监理工程师
18 安全员
19 施工员
20 资料员
21 现场施工管理问题十：房地产公司应该设置有哪些部门？ 、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室——负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。
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