运营可行性评估包括哪些内容

运营可行性评估包括哪些内容

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
根据委托人的要求，在可行性研究的基础上，按照一定的目标，由另一咨询单位对投资项目的可靠性进行分析判决断、权衡各种方案的处弊，向业主提出明确的评估结论。
一是市场营销方面，包括信托公司的自身渠道和第三方渠道；
二是后台运营方面，包括持续管理、资金运用、定期报告、监督检查、信息披露、结算清算等具体事项。
三是IT支持方面，即估值清算、账户管理、支付结算等需要信息技术予以支持的环节；
四是风险控制方面，即信托公司能够为管理信托计划而实施必要且有效的风险控制措施，包括有效的风险识别、风险监督和风险预警。
可行性研究报告必须实事求是，对项目的要素进行认真的、全面的调查和详细的测算分析，做多方案的比较论证；具体论述项目设立在经济上的必要性、合理性、现实性；技术和设备的先进性、适用性、可靠性；财务上的盈利性、合法性；环境上的可行性；建设上的可行性。为项目法人和领导机关决策、审批，提供可靠的依据。

运营可行性的评估主要包括四个方面：
一是市场营销方面，包括自身渠道和第三方渠道是拥有丰富的合格投资者，能否为信托计划提供充分资金来源并完成足额及时的销售任务；
二是后台运营方面，包括持续管理、资金运用、定期报告、监督检查、信息披露、结算清算等具体事项能够在现有的人力物力条件下作出妥善安排，不会影响计划运行的进度和质量；
三是IT支持方面，即估值清算、账户管理、支付结算等需要信息技术予以支持的环节，计划能够在现有技术条件下全面完成或略作改进后可以完成；
四是风险控制方面，即公司能够为管理计划而实施必要且有效的风险控制措施，包括有效的风险识别、风险监督和风险预警，特别是计划出现相关风险隐患或风险事项时，公司应当能够及时高效地进行处理，如开展信用增级、资产保全、抵质押物处置、法律诉讼等。

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