怎样减少企业内部人员流失?怎样留住优秀的管理人才,以至于不会在企业内部出现频繁跳槽的现象

怎样减少企业内部人员流失?怎样留住优秀的管理人才,以至于不会在企业内部出现频繁跳槽的现象

　　如何留住员工　　优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去；潜力员工不顾我们的期待,悄然远去；甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息.每年二、三月份,总是让HR们提心吊胆,惶惶不可终日的日子,这时候,总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹.然而,更让 HR们百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了；平凡的没有走,优秀的却走了.于是,也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你?我的员工! 招聘优秀员工难,用好优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工却更难.我们知道,员工离开公司,必然有员工的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就.那么?是不是每位员工都是不安分守己的,都想不断地变换公司,都以换公司换得越勤越好,越多越引以为荣呢?答案当然是否定的.HR们应该都有这样的经验,在一个公司工作满一年或是两年以上的员工,对公司的企业文化已经较为熟悉,而且对公司也有了一定的感情,一般情况下都不大愿意离开公司,但一旦他们决定了要离开公司,就一定很难再挽留.因此,作为企业的HR们,要想对症下药,避免重蹈覆辙,首先要弄清他们离职的真正原因.　　那么,究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢?　　一、外因　　1、求职高峰期诱使员工离职.每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,企业要发展,人员要调整.于是很多企业都集中在此时大量补充人员,因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作.大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽.　　2、企业互挖墙脚唆使员工离职.很多企业,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年终奖在手,一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽.　　3、外来压力迫使员工离职.一开始,员工们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的发展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时,员工们则会不由自主地选择跳槽.　　二、内因　　影响员工流动的内在因素是多种多样的,也是日积月累起来的,很难一下子概括完全,笔者经过筛选,重点归纳为以下几条.　　1、企业文化影响.企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力.没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力.在世界名企诸如通用诸如微软等,每一家企业都有它独特的企业文化.而国内众多优秀企业也同样如此,比如说海尔文化,比如说万科文化,它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化.　　2、企业领导的管理风格.企业领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格,员工们还会进行自我调整,但如果是多数,员工就不仅不会进行自我调整,还会认为这不是自己的问题,是领导的问题.时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起.没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀.　　3、企业发展前景.一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注.只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了.　　4、企业薪酬水平.笔者在面试时,众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：　　a、工作得开心；　　b、大的发展空间；　　c、好的薪酬待遇.　　可见,不管你承认与否,薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一.每到年底,企业要总结,员工也要总结；企业要盘点收获,员工也要盘点收获.从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位.所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工.　　实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题.　　一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围.　　一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的.但是,我们的员工是却很难看到这些,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的,他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅,所以,我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,要想员工离开,你大概只有通过强制裁员,才能确保你的流动率不至于过低了.　　二、给员工一个发展的空间和提升的平台.　　较大的发展空间,给员工以希望,给员工以动力.没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作.要给员工提供较大的发展空间和提升的平台,可以从以下几方面着手：　　1、建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗.很多企业,当公司

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