提升企业全面管理方案怎么着手
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解决时间 2021-11-18 21:14
- 提问者网友：沦陷
- 2021-11-18 01:32
提升企业全面管理方案怎么着手
最佳答案
- 五星知识达人网友：话散在刀尖上
- 2021-11-18 02:06
快速适应环境 履行管理职责
要做好管理工作，必须全心全意为企业,心往之，工作才有干劲。我会把企业视作自己的家，为之付出自己全部的努力。我觉得自己应该把握好两个问题：一是尽快熟悉情况；二是认真履行好职责。
一、第一个任务就是要快速适应工作环境,全面了解和掌握情况,包括企业的运作、产品、生产流程、质量控制、经营管理模式、制度、文化、行政后勤、奖惩机制以及团队员工的特性、习惯、工作观念等等。到任后，我将多与各层面的人员真诚沟通,争取大家的支持，快速融入角色,正常开展工作。也希望公司各位领导和同事及时指导和大力支持我的工作。
二、以追求利润最大化，提高企业的效益作为管理的最终目标，认真负责地履行好管理职责。
(一)、认真执行公司的经营方针、管理制度、指令和决议。确保工厂与公司上下、内外沟通渠道协调畅通，精诚合作。同时，经常性地召开各种生产会议，多听取各层级人员的意见和合理化建议，不断改进工作。
(二)、结合工厂的实际，实施有效的管理，建立良好的生产、工作和生活秩序与规范，不断提升企业管理水平。重点抓以下几个方面：
首先，要管好人。我的设想是努力建立各种规章制度，使企业的生产、工作以及员工的生活全部有章可循，规范运作。企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上。因此，必须“以人为本”，做好企业的劳动人事管理。“以人为本”就是要尊重员工、理解员工、关心员工，要设法团结全体员工，发挥员工的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。具体措施上：
一要建立企业文化，营造良好的工作氛围和激励机制，提倡团队精神，增强凝聚力；
二要建立和健全各种管理制度，如：员工手册、劳动纪律、劳动考勤、工作考核、奖惩、安全卫生、宿舍管理等制度，使员工的工作和生活有章可循。
三要持之以恒地执行各种规章制度,不能两天打鱼三天晒网,对任何事情、任何人都要按照制度办事，一视同仁。
四要对各层级的职员进行必要的技术、素养、管理艺术的培训，如<如何做一个合格的班组长，如何做一个优秀员工>等的培训，尽快提高职员的素质水平。
五要引入激励机制，在考虑企业成本利润的前提下，引入激励机制，如：全勤奖、绩效奖、优秀员工奖、超产奖、技术革新奖、年金奖等等产，这种小小的激励，在企业管理中起到具大的作用。
六要实行人性化管理，改善员工待遇、投入管理感情，会使员工感觉工厂像自己的家一样温暖，心甘情愿地为你工作。如员工生日工厂举行生日会，6S标兵、宿舍清洁能手等精神鼓励。
第二，要管好生产和质量。一要完成生产任务；二要抓好质量控制；三要控制好成本；四要确保安全。
1、生产方面，按照工厂的年度或阶段性的生产经营综合计划，采取适当的措施方案，确保经营计划和生产任务按时按质按量完成。为了确保生产任务的完成，必须优化劳动组合，合理配置各岗位人员，并完善各岗位工作责任，建立操作标准和作业规定。铁线工艺产品的生产流程中，从开料、成形(手弯或冲压)、碰焊(点焊或排焊)、冲线头、打磨批风(抛光机或手磨)、质检、喷漆或浸塑、全检、包装入库、装箱发运等环节都要有作业规定，才能确保生产各环节环环相扣，不断提高生产效率。同时，运用配套的各种生产报表、转序入仓单等表格科学合理地做好计件考核，激发员工的生产积极性。从长远发展来看，还要建立与生产管理相关的制度体系，包括生产部门组织与工作职责；生产技术管理制度；生产管理制度、新产品开发管理制度；生产外协加工管理制度；企业设备管理制度；安全生产管理制度等。
包装发运是工厂产品出厂的最后一道环节，其管理非常关键，必须具体细致，不容出错。并要有严格的操作细则和流程，从入库品全检到包装入箱、贴标签、出库抽检、数量核对、装运等环节均要严格把关，对合格品要及时包装入箱，防止金属表面被氧化或碰花，不良品要及时退回有关部门返工，特别要注意防止错发和漏发。
2、质量方面:要实行全面质量管理,执行好6S,确保产品及格率不断提高,把废品率控制在最低水平.对原材料购进要把好检验关,对生产过程要进行质量管理(包括提高人员技术素质、做好机器设备模具的保养维护、工具量具的定期检验等),对产品进行全检,对不良品要进行修复等,每一道工序的质量把关都要严格跟进。长远计划，还要确定质量管理目标和制度：
一是明确质量控制各环节部门的工作职责；
二是完善落实各项质量标准及检验规范；
三是加强设备模具的管理；
四是抓质量检验的执行；
五是建立质量异常反应及处理机制；
六是客户投诉处理；
七是样品确认；
八是质量检查与改善等。
3、管好设备、材料和库存产品，控制好成本。要建立和完善设备使用维护保养制度，确保企业的设备运作正常。建立仓库、材料管理作业细则，管好材料和库存产品，仓库每月盘点一次，做到帐实相符。在生产和管理过程要设法控制好成本，成本控制是一个复杂的管理问题，除了做好材料成本、各类费用的控制外，还要设法做好内部运行质量成本以及外部质量保证成本的控制。
4、保证安全文明生产，在抓生产和质量的同时，还要切实做好环境保护和劳动保护工作。
第三，做好行政后勤工作。认真处理好工厂的日常行政事务、员工宿舍、保安门卫、消防、厂容厂貌、员工投诉与纠纷等等，原来有制度的，不断完善和改进；没有制度的，积极整章建制，为工厂服务、为员工服务，积极改进员工的食宿、生活、工作环境，使员工精神饱满、精力旺盛地投入到工作中去。
以上只是自己的粗略建议。管理是一项复杂的工作，是一门科学，需要讲求方式方法和艺术，我会以自己掌握的工商管理专业知识，以及多年来从事企业管理工作积累的经验，尽心尽力去管好工厂的每一个人，做好每一件工作，以人为本，虚怀若谷，沟通协调，对老板负责，对企业负责。
要做好管理工作，必须全心全意为企业,心往之，工作才有干劲。我会把企业视作自己的家，为之付出自己全部的努力。我觉得自己应该把握好两个问题：一是尽快熟悉情况；二是认真履行好职责。
一、第一个任务就是要快速适应工作环境,全面了解和掌握情况,包括企业的运作、产品、生产流程、质量控制、经营管理模式、制度、文化、行政后勤、奖惩机制以及团队员工的特性、习惯、工作观念等等。到任后，我将多与各层面的人员真诚沟通,争取大家的支持，快速融入角色,正常开展工作。也希望公司各位领导和同事及时指导和大力支持我的工作。
二、以追求利润最大化，提高企业的效益作为管理的最终目标，认真负责地履行好管理职责。
(一)、认真执行公司的经营方针、管理制度、指令和决议。确保工厂与公司上下、内外沟通渠道协调畅通，精诚合作。同时，经常性地召开各种生产会议，多听取各层级人员的意见和合理化建议，不断改进工作。
(二)、结合工厂的实际，实施有效的管理，建立良好的生产、工作和生活秩序与规范，不断提升企业管理水平。重点抓以下几个方面：
首先，要管好人。我的设想是努力建立各种规章制度，使企业的生产、工作以及员工的生活全部有章可循，规范运作。企业管理实质上是对人的管理，最根本要落实到企业的劳动人事管理规定上。因此，必须“以人为本”，做好企业的劳动人事管理。“以人为本”就是要尊重员工、理解员工、关心员工，要设法团结全体员工，发挥员工的积极性，为企业的发展作出自己的贡献。具体措施上：
一要建立企业文化，营造良好的工作氛围和激励机制，提倡团队精神，增强凝聚力；
二要建立和健全各种管理制度，如：员工手册、劳动纪律、劳动考勤、工作考核、奖惩、安全卫生、宿舍管理等制度，使员工的工作和生活有章可循。
三要持之以恒地执行各种规章制度,不能两天打鱼三天晒网,对任何事情、任何人都要按照制度办事，一视同仁。
四要对各层级的职员进行必要的技术、素养、管理艺术的培训，如<如何做一个合格的班组长，如何做一个优秀员工>等的培训，尽快提高职员的素质水平。
五要引入激励机制，在考虑企业成本利润的前提下，引入激励机制，如：全勤奖、绩效奖、优秀员工奖、超产奖、技术革新奖、年金奖等等产，这种小小的激励，在企业管理中起到具大的作用。
六要实行人性化管理，改善员工待遇、投入管理感情，会使员工感觉工厂像自己的家一样温暖，心甘情愿地为你工作。如员工生日工厂举行生日会，6S标兵、宿舍清洁能手等精神鼓励。
第二，要管好生产和质量。一要完成生产任务；二要抓好质量控制；三要控制好成本；四要确保安全。
1、生产方面，按照工厂的年度或阶段性的生产经营综合计划，采取适当的措施方案，确保经营计划和生产任务按时按质按量完成。为了确保生产任务的完成，必须优化劳动组合，合理配置各岗位人员，并完善各岗位工作责任，建立操作标准和作业规定。铁线工艺产品的生产流程中，从开料、成形(手弯或冲压)、碰焊(点焊或排焊)、冲线头、打磨批风(抛光机或手磨)、质检、喷漆或浸塑、全检、包装入库、装箱发运等环节都要有作业规定，才能确保生产各环节环环相扣，不断提高生产效率。同时，运用配套的各种生产报表、转序入仓单等表格科学合理地做好计件考核，激发员工的生产积极性。从长远发展来看，还要建立与生产管理相关的制度体系，包括生产部门组织与工作职责；生产技术管理制度；生产管理制度、新产品开发管理制度；生产外协加工管理制度；企业设备管理制度；安全生产管理制度等。
包装发运是工厂产品出厂的最后一道环节，其管理非常关键，必须具体细致，不容出错。并要有严格的操作细则和流程，从入库品全检到包装入箱、贴标签、出库抽检、数量核对、装运等环节均要严格把关，对合格品要及时包装入箱，防止金属表面被氧化或碰花，不良品要及时退回有关部门返工，特别要注意防止错发和漏发。
2、质量方面:要实行全面质量管理,执行好6S,确保产品及格率不断提高,把废品率控制在最低水平.对原材料购进要把好检验关,对生产过程要进行质量管理(包括提高人员技术素质、做好机器设备模具的保养维护、工具量具的定期检验等),对产品进行全检,对不良品要进行修复等,每一道工序的质量把关都要严格跟进。长远计划，还要确定质量管理目标和制度：
一是明确质量控制各环节部门的工作职责；
二是完善落实各项质量标准及检验规范；
三是加强设备模具的管理；
四是抓质量检验的执行；
五是建立质量异常反应及处理机制；
六是客户投诉处理；
七是样品确认；
八是质量检查与改善等。
3、管好设备、材料和库存产品，控制好成本。要建立和完善设备使用维护保养制度，确保企业的设备运作正常。建立仓库、材料管理作业细则，管好材料和库存产品，仓库每月盘点一次，做到帐实相符。在生产和管理过程要设法控制好成本，成本控制是一个复杂的管理问题，除了做好材料成本、各类费用的控制外，还要设法做好内部运行质量成本以及外部质量保证成本的控制。
4、保证安全文明生产，在抓生产和质量的同时，还要切实做好环境保护和劳动保护工作。
第三，做好行政后勤工作。认真处理好工厂的日常行政事务、员工宿舍、保安门卫、消防、厂容厂貌、员工投诉与纠纷等等，原来有制度的，不断完善和改进；没有制度的，积极整章建制，为工厂服务、为员工服务，积极改进员工的食宿、生活、工作环境，使员工精神饱满、精力旺盛地投入到工作中去。
以上只是自己的粗略建议。管理是一项复杂的工作，是一门科学，需要讲求方式方法和艺术，我会以自己掌握的工商管理专业知识，以及多年来从事企业管理工作积累的经验，尽心尽力去管好工厂的每一个人，做好每一件工作，以人为本，虚怀若谷，沟通协调，对老板负责，对企业负责。
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- 1楼网友：何以畏孤独
- 2021-11-18 04:56
公司内部的管理文化，先是整体后来才是细节！
- 2楼网友：由着我着迷
- 2021-11-18 03:21
在什么样的企业就用什么样的管理方案。
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