做管理该怎么做好？

我的工作不是什么领导管理，而是一个物品管理模具的管理，我却不知道该怎么去作好？

物品管理模具的管理

你的意思应该是管理物品，如模具之类的

你目前应该造一个账册，如用Excel，将目前现有的物品（模具之类）登记入册，如规格型号，有多少数量，目前哪些还在库房里面，哪些已经出库给哪些部门再使用。

之后只要有物品归还或借出，及时更新账册上的信息即可。记得要保存每一次借出归还的明细记录，如用在处理借出或归还，使用纸张登记，并由相关的人员签字。

我觉得要做好管理者这份工作不是那么简单的问题，这就要根据员工的有点出发，激励员工，不管做的好与坏都不要过度的去评价他们，他们需要管理者们的拉动，有时候采用最简单的管理方式或许他们更有帮助。日本丰田公司是第一个采用零库存这种生产方式，但对一些企业来说并不是最好的生产方式，上面的朋友说的简单化还比较实际。要说作为一名好的中层管理者也不简单，要服从上级的安排也要顾着下面的员工，就是常说的两面不是人，不知道怎么办，那就要协调能力了，公司的生产目的就是为了达成最终的生产目标，而有时候就要得罪员工了，呐！把这个问题做好就可以了

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