对困难的人要有什么心

对困难的人要有什么心

问题一：对有困难的人要有什么心 ========爱问题二：对有困难的人要有什么心 如何更好地加强工作责任心 关于责任心的定义，见仁见智。下面先讲两个故事：第一个是与近期的经济危机有关的。德国国家发展银行在年9月15日上午10：10分（在雷曼兄弟破产传言已经持续数周后），向雷曼兄弟转入3.19亿欧元。当日10：00，向申请破产保护的消息已经通过各种渠道向全世界发布。十分钟的时间，3亿欧元肉包子打狗了，德国国家发展银行因此被誉为史上最愚蠢银行。先回顾一下愚蠢十分钟：首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打预订门票。国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟的消息。负责处理与雷曼兄弟业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟向申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。部经理贝克：雷曼兄弟破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。我们不怀疑德国国家发展银行从董事长、CEO、部门经理到文员的智商、能力。但短短十分钟，三亿纳税人财产的损失。是不可以用智商来衡量的。并且貌似每个人都没有责任，问题究竟出在哪里了？德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起结果就创造出了“史上最愚蠢的银行”。 第二个是：书中第页中的故事，一位实习生（这位实习生叫史蒂芬，当时主要负责打扫卫生）到一家钢铁工作还不到一个月，在打扫卫生时，发现很多炼铁的矿石并没有得到完全充分的冶炼，一些矿石中还残留着没有被冶炼好的铁。他想，这会给带来很大的损失。于是他找到负责技术的工程师，说了自己看到的现象。工程师很自信地说，我们的技术是世界一流的，不可能会有这样的问题。史蒂芬找到负责技术的总工程师，这一问题得到了关注。经过检查发现，原来是检测机器的某个零件出现了问题，导致冶炼的不充分，这件事的原因很简单，就是因为有员工做事不到位。总经理知道这件事后，不但奖励了史蒂芬，而且还晋升他为负责技术监督的工程师。 以上的两个故事都是真实的，大家从中应该能得到一些启示。就我们的位置而言，作为基层机关工作者，认真做好本职工作，一切为单位利益着想，一切为社会发展服务就是我们的责任。 我想，我们谁也不会从主观上就想让自己成为“不负责任、没有责任感”的人。但为什么还是会有“某某很负责任”、“某某人太不负责任”的评价呢？所以我觉得“能力由责任来承载，而责任本身，其实就是一种能力” ！如果在主观上想尽责而客观上却没达到甚至是相反的结果，就要好好思考是不是没找到如何尽责的方法，是不是要进一步加强自己的责任心。具体来......余下全文>>问题三：对有困难的人要去什么心地帮助 热心，一楼脑残问题四：多有困难的人要有什么心 给你一句话你自己理解一下 故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
要有平常心想要越过困难赢取成功应该把困难看淡 虽然现实的来说不是太可能 但你可以自恋的想困难老是找我 其实是上天看中我想让我越过困难之后给我一片光 好事多磨 其实有时候困难多了经验也就多了未尝不是好事 主要是心态的问题 比如一个人天生贫穷他尝过贫穷的滋味往后生活会更加想要摆脱贫穷 而一个天生富裕的人就不一定能够有像贫穷的人的心态问题五：对有困难的人要有什么心 – 手机爱问 爱心

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