有关屈臣氏在中国大陆早期的营销战略

“早些年间，屈臣氏门店的“进口货”占有相当的比重。这也许是屈臣氏为了取得产品结构的优势所作的差异化经营策略，亦或许是由于大陆缺乏优秀专业的药妆供应商而不得不转道香港寻求“援助”的无奈之举。”——摘自某文件。这段话该如何理解？恕不能透露文件全文和来源。谢谢

你是想问什么呢。其实屈臣氏在国内药妆色彩并不是是突出的，而更像日用品连锁店。但是品牌大部分都不是本土的（虽然都是在国内生产），即使现在最多也就一半左右吧，比如里美魔法相宜本草西藏红花可采等等。屈臣氏刚进入的时候，本土这样的品牌很少，质量信誉可能都不能确定，自然更多是所谓的进口货。所谓差异化经营策略，主要是和当时的竞争对手如一般超市之类的相区别，和他们比起来，屈臣氏更加时尚化高段化。

可以私聊我~

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