怎么控制公司的人员流动呢？

怎么控制公司的人员流动呢？

如今社会已经成为人才型社会，企业之间的竞争根本是人和人的竞争，只有吸引员工并且留着员工的企业才能真正把握核心技术和创造能力。
1：借鉴先进的企业敬业，将企业的利润、营业额等于员工利益想结合，树立员工的主人翁意识，员工最重视的就是自身的利益，更是利益导向的群体，最典型的企业就是麦当劳。
2：对员工进行各方面的培养，最大限度的发挥每个员工的转长和特性，在精神上给予员工富足的源泉，让员工在企业中有所成长，学有所成，增强员工的自信心，典型企业为西门子。
3：重视企业品牌形象和企业文化的宣传，更好的吸引员工。

1、建立合理的员工激励机制（如职位、薪资福利的激励机制等）
2、转变心态，不要把员工当工具，以合作者的心态去对待
3、创造好的工作环境

请问您是公司老板还是高层管理人员？是什么公司，大概多少规模？？什么部门？

影响员工流失的因素有很多种：
1、薪资问题；我这里指得是薪资结构的合理性。再好的薪水福利，如何结构不合理，那等于失去他的意义；做为企业员工来讲，他们只会比内不会比外。如果企业内部的薪酬对个人来说太不公平，拿着再多的钱他也会走人。因此在这里就会涉及到同岗不同酬、计件工资分配问题、岗位工作安排问题等等；
2、管理存在严重不公平；像你所说的公司这么好的福利待遇，而且薪资水平这么高，还会导致这么多员工流失，这可能是最重要的一个原因。不太清楚你们公司是计件工资制还是其它。管理上存在不公平会体现在：工作任务分配不公平；好事轻松活全安排给“自己人”做，不好的事累脏活全安排给其它人做。干多干少，干好干坏一个样；应该表杨的没有，不应该表杨的确乱来。
3、内部小团队关系严重，小团队多，会让很多散的员工没有安全感或者逼着他们也成立小团队。一但两个小团队发生矛盾的时候，谁的台更硬就会留下来，那另外一个团队就会全部离职。因此，需要通过上级管理干预来打破这种小团队关系，切实建立一个和谐的团队关系；
你需要好好调查一下关于公司员工流动的原因是什么，然后通过改善管理状态，改善团队关系来减少员工的流失。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息