物资管理有哪些职责

物资管理有哪些职责

库管员管理制度

仓库管理制度 是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、物资的验收入库
1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经
使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
（1） 未经部门主管批准的采购。
（2） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
（3） 与要求不符合的采购物资。
4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，
并及时补填"入库单"。
二、物资保管
1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二 齐、三清、四号定位"。
（1） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
（2） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
（3） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出
原因并更正

3．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的
准确性和可靠性。
三、物资的领发
1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、
字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填
写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或
货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领
用人签字。
四、物资退库
由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
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首先提出的问题不恰当：物资管理是一个系统的管理体系，主要由管理环节和管理方法（制度）组成，可大可小，上至国家下至家庭或小作坊生产，根据各自的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则；职责我们通常说的是权利和义务，是行为准则，楼主想要问的可能是物资管理中机构部门（如物资部、物资仓库、计划部、采购部等等）和工作岗位（物资部长、副部长、采购员、验收员、仓库保管员等等）的职责。这就要看你的管理体系了。

物资管理科部门职责及工作计划 （初步方案） 1．部门职责 1. 1 制定相关管理制度 (1) 物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） (2) 物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） (3) 物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） (4) 物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） (5) 物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） (6) 甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） (7) 化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） (8) 废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 1. 2 实施物资管理考核制度 (1) 考核细则（考核目的，内容，方式等） (2) 考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 1. 3 检查系统内物资管理 (1) 检查各单位物资管理制度和执行情况 (2) 检查项目部物资管理制度和执行情况 (3) 检查采购活动的实施情况 (4) 检查物资收发的实施情况 (5) 检查物资保管的实施情况 (6) 检查化学危险品收发和保管情况 (7) 检查废旧物资处置情况 1. 4 研究物资管理的改进工作 (1) 解决当前物资管理上遇到的新问题 (2) 探讨现有制度需改进的课题 (3) 学习先进的物资管理理论和理念 (4) 不断修订和完善物资管理制度 2. 工作计划 2.1 掌握各单位物资管理状况 (1) 机构设置和人员结构（名称和组织机构，人数及学历、年龄等） (2) 物资采购供应的模式（集中采购或分散采购，供应的权限等） (3) 物资管理的规模（物供部负责采供的年度工作量，库存量等） 2.2 收集各单位的现有物资管理制度 （收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目） 2.3 提出完善物资管理的要点 (1)提出目前应建立和完善的制度目录（总体上情况，分别的补充目录） (2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接 (3)编制物资管控实施细则 2.4 研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法 （对于各种形式的工程项目如何加强物资管理， 通过调研后制定一系列最基 本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规 定，真正降低成本，达到高效管理） 物资部部门职责 1、制定相关物资管理制度（下述括弧内是指主要管理要求） （1）物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） ； （2）物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） ； （3）物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） ； （4）物资保管规定（按保管规定执行，标识及移植，防止受损等） ； （5）物资核销规定（按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理） ； （6）甲供物资管理规定（按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具） ； （7）化学危险品管理规定（收货发放，保管要求，仓储要求等） ； （8）废旧物资处置规定（已有规定，待正式发文） 。 2、检查系统内物资管理（与整合体系相结合） （1）检查各单位整体上物资管理制度和执行情况； （2）检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况； （3）检查采购活动的实施情况； （4）检查物资收发的实施情况； （5）检查物资保管的实施情况； （6）检查化学危险品收发和保管情况； （7）检查废旧物资处置情况。 3、实施物资管理考核制度 （1）考核细则（就考核目的，内容，方式等制定办法） ； （2）考核评分及评价（被考核对象，评分内容及分值，评价等级） 。 4、研究物资管理的改进工作 （1）解决当前物资管理上遇到的新问题； （2）探讨现有制度需改进的课题； （3）学习先进的物资管理理论和理念； （4）不断修订和完善物资管理制度； （5）推动物资管理人员的业务培训。 5、负责本部门年度的质量、职业健康安全和环境管理目标指标的建立，对 上年度的完成情况进行考核。 6、负责收集各单位：库存物资量、采购量、消耗量、废旧物资处置量等重 要信息（季度或年度报表） 。 7、负责收集和掌握市场物资指导价信息。 8、负责有关常用物资技术标准的收集和归档，保证持有标准都是最新有效 版本。 9、完成上海电建公司要求物资部贯彻的各项任务。

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