王熙凤的简介

王熙凤的简介

金陵十二钗之一，贾琏之妻，王夫人的内侄女。
偌大的宁、荣两府，王熙凤凭自己一介女流，要能让管理井井有条，得心应手，自己没有一点“真材实料“，肯定是不行的。纵观《红楼梦》中的许多事件，我们可以发现王熙凤无论是做人，还是做事，也确有其过人之处，不能让人从心底佩服她的精明能干，人情练达。用我们现在的话来讲：王熙凤就是一个典型的“女强人”角色。
“东海缺少白玉床，龙王来请金陵王”，王熙凤就出生在这样一个高贵而握有重权的金陵王家。出生以来，王熙凤被当作男儿教养，广泛接触上层社会的熏陶，见识各种各样的生活，因此具有普通闺秀所没有的待人处事的能力。嫁到贾府作了大房的孙少奶奶，既是二房王夫人的内侄女，又被派充荣府管理家务,是贾府的实际统治者。周瑞家的曾对刘姥姥介绍说：“这位凤姑娘虽小，行事却比别人多大呢。如今出落的美人儿一般的模样儿，少说些有一万个心眼子，若要赌口齿，十个会说话的男人也说不过她呢” ！贾珍也说她”从小儿顽笑时就有杀伐决断，如今出了阁，越发历练老成了。”协办宁国府秦可卿的丧事，应该可称是她个人才能的初次展露。
她一开始就看定了宁国府的五大弊端：“头一件事是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推诿；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”这是多么全面，又多么明敏！找到问题的症结，然后对症下药，加以整顿：首先是分班管事，职责分明；其次精细考查，不容混冒；第三赏罚分明，树立诚信。于是头绪清楚成效立见： “宁府中人知凤姐厉害，自此个人兢兢业业，不敢偷安。”就我们今天的管理模式的眼光来看待这件事也是有十分积极的意义的。从这件事上我们至少可以从王熙凤身上看到这样几点过人之处：
1、非凡的洞察能力。甫一上任，略加观察，她便发现宁府在管理上存在的五大弊端。此五件实是宁国府中风俗。不但宁府如此，这也是所有管理工作容易出现的问题，特别是二、四、五件，更是管理核心问题、本质问题，她一下子看了出来，而且深入问题的实质。
2、丰富的管理经验。她能预知事情涉及到的方方面面、各个环节，能够知道每一个环节上用多少人，用多少物，用什么样的人，用什么样的物。所以分派起工作能得心应手，面面俱到，滴水不漏；批示下面的请示、汇报也干脆利落，绝不拖泥带水，含糊其辞。她能一口气区处不同府第、不同类别的好几件事，而且清清如水，略无滞碍。王兴媳妇要“领牌取线,打车轿网络”，她听了数目相合，便命登记发牌。王兴媳妇刚去，荣国府四个执事人进来，她听过回秉指出：“这两件开销错了，再算清了来取。”说着掷下帖子.那二人扫兴而去。于是又有张材家的……等等。既使下面的人心服口服，而又不敢丝毫有所欺瞒。这种能力不是天生的，也不是一天两天能学得到的，这是长期深入每一件工作的各个环节、长期积累管理工作经验的结果。这也侧面反映出王熙凤的的确确是一个不多见的“实干家”。
3、科学的管理方法。这里最大的两条就是分工负责制，责任追究制。这种管理方式与我们今天的现代管理可谓不谋而合。请看下面一幕：至次日，那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐，便吩咐彩明念花名册，按名一个一个的唤进来看视。一时看完，便吩咐道：“这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人客来往倒茶，别的事不用他们管；这二十个也分作两班，每日单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管；这四十个人也分作两班，单在灵前上香添油，挂幔守灵，供饭供茶，随起举哀，别的事也不与他们相干；这四个人单在内茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四个描赔；这四个人单管酒饭器皿，少一件，也是他四个描赔；这八个单管监收祭礼；这八个......余下全文>>

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