如何编制施工进度计划？

如何编制施工进度计划？

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。如何科学的编制进度计划对于工程项目的施工及效益都有极其重要的意义。
编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。
施工进度计划的动态调整: 跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度。

你好，施工进度计划并不是一个文字性的东西，一般来说都是以横道图或网络图的形式体现出来的。

施工进度计划主要分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区、道路等）的施工阶段进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

根据以上的解释应该可以明白，施工进度计划实际上就是一份时间表，我会发一份实例和一个用excel编制的进度计划小程序给你看看，只要在表内输入数据，横道图就会自动生成了。

你可以借鉴一下，不过做计划必须要和自己的工程相结合，否则出来的计划是不合理的。

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