关于设计更改评审：设计更改评审应考虑哪些问题？拜托各位了 3Q

请问设计更改评审应考虑哪些问题？我能想到的有以下这些，遗漏的问题请各位大大补充1、是否影响到库存，包括正在采购的产品2、是否影响到已交付的产品3、是否对其他部件造成不利影响4、是否需要引入新供应商5、是否需要重新进行样品承认6、在制品是否需要返工7、是否影响到交付后活动的开展，包括维修8、生产难度是否增加，是否可实现9、成本是否增加，是否可接受10、是否影响到其他设计文件

关于这个问题，我们在工作中，经常碰到，我们这边叫做QVE，或者PEP项目。设计变更，可能是产品的品质问题，或者改善产品功能等。做法，主要包括下面几点：1，为什么变更？变更涉及哪些方面？预估时间和成本是多少？此次变更是否值得，如果不值得，放弃，如果值得2，公司多部门会参与会议检讨，包括：设计、品质(包括认证和测试)、IE、制造、采购、仓库等。各个部门，会针对各自的领域评估；3，设计，需要说明自己做了哪些变更，影响到哪些方面，会做那些测试来评估，大概多长时间能够完成等；4，品质(包括认证和测试)，会评估这样的变更，有哪些影响，需要做哪些测试，同时会准备相应的测试计划。本次的变更，是否会影响产品的重新认证，如果需要，要做哪些认证？费用和时间多少？5，IE 和制造会评估此次变更，有哪些影响，是否需要新治具，或者更新治具等；6，采购，需要评估是否需要采购新的元器件，此元器件是否属于公司以认可的供应商等，新供应商如何评审，以及相关报价等；7，仓库，需要提供就产品的库存，以及需要更新元器件的库存，针对这些旧料，项目组会评估是重工还是报废等；一般情况下，大体如此，可能有点工作是重合的，或者说需要反复多次的。每一个这样的项目，都会有一个对应的项目经理，推动整个项目组参与，定期开会评审整个进度，并及时更新等。

任务占坑

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