简氏电器EPR系统如何支持其商业模式转型

简氏电器EPR系统如何支持其商业模式转型

1、在策略层面：IT支持简氏公司保持与顾客和供应商的关系，并在顾客需求下开发紫砂产品和提供美食作为盈利的来源。 2、在运营层面：支持企业的研发、采购、生产、分销、仓储等运作环节的资源投入、增值和产出。企业的采购环节，即从原材料的采购入库到采购付款的整个过程，主要是一个资金流出和物料流入的过程，是企业的支出循环；企业的生产环节，即从原材料到产品的转化环节，实现了从原材料到产品的增值，为企业创造了利润，是企业的增值循环；企业的销售环节是将增值的产品转化为企业收益的过程，是一个资金流入和产品流出的过程，是企业的收入循环。 由于企业的支出循环、增值循环和收入循环的执行结果最终都是通过企业的盈利水平来反映。因此，ERP在企业的支出循环、增值循环、收入循环中对资源整合和流程的监控是信息系统支持商业模式运作的例证。ERP提高企业信息收集、传播、整理和利用的效率，帮助企业创造价值，消除企业不必要的、非增值的环节和活动，加强企业在收人、支出等环节的资源整合和业务流程监控，通过高效一体化的运作使供应链上的每一项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身创造价值，支撑企业商业模式的运作和企业的持续经营。

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