实验室管理评审应考虑到哪些方面的情况

实验室管理评审应考虑到哪些方面的情况

1、参加人员不同；
2、采用方法不同；
3、工作环境不同；
内审结果是管理评审的输入。
4、目的不同，一是符合性（内审）一是三性（管理评审 有效性、适宜性、充分性）
5、可能会频率不同，一般内审会比管理评审的次数多；
6、内容不同，内审会更具体一些，而管理评审相对宏观一些；
7、组织者不同；

内部审核
根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次、和方法，经管理者代表审核，总经理批准。每年内部审核至少1次，时间间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：
a) 组织机构、质量管理体系发生重大变化；
b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；
c) 法律、法规及其他外部要求的变更；
d) 在接受第二、第三方审核之前；
e) 在认证证书到期换证前。

管理评审
总经理每年定期在十二月份对质量管理体系进行一次系统的会议评审，当有需要时，总经理可临时组织进行专项管理评审。
进行专项管理评审的时机包括：
a) 内部审核和外部审核发现重大不符合时；
b) 顾客提出重大投诉时；
c) 法律法规出现重大变更时;
d) 进行重大技术革新时；
e) 总经理认为有必要时。

■ 方针、目标及体系文件的适用性； ■ 管理和监督人员报告； ■ 前次管理评审后所实施的内部体系审核的结果及其后续措施； ■ 纠正、预防措施实施和改进情况； □ 认可机构现场评审和监督评审报告以及本实验室所采取的后续整改措施； ■ 实验室间比对或能力验证的结果； ■ 工作量和工作类型的变化； ■ 客户关注的问题及反馈的重要信息(包括满意度及有益的建议)； ■ 客户投诉的处理； ■ 管理体系各项活动，如质量控制活动、资源是否适宜； ■ 人员培训； ■ 对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估； ■ 对体系的持续适用性和有效性进行评价； ■ 前次管理评审中发现的问题； ■ 改进建议； ■ 日常管理会议中有关议题的研究及其他改进和建议。

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