500字作文素材,还要有适用范围和六至八个关键词

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这个倒不一定，百度是一个人性化的搜索引擎，同样你的文章内容要有充分的用户体验度才行，如果一个文章内容过分的空洞，给访客没有一个实质性的东西，那么再多的关键词也没有效果；
当然安排关键词也是很必要的，你可要在文章开头的句子里面和结尾的句子里面在保证语句通顺的情况下合理的安排关键词进去，不要为了一味的为了放关键词不考虑语句的通顺，然后在文章里面再合理的出现几次关键词就可以了；
关键词的多少还取决于你的文章的文字的多少和长短的，一般关键词和文章的比例是8%，不要超过这个数，然后给这些关键词字体加粗显示，如果能给这些关键词做上链接就更好了， 再给关键词添加描述标签，在标签里面也添加你的关键词，再通过外部的权重高的网站给这些关键词做外链，这样才是一个完整的关键词优化排名工作；

推荐发布外链的平台：论坛类 A5论坛 搜狐论坛 网易论坛 新浪论坛 SEO论坛 这些网站的权重都非常高,如果有了这些高质量的外链收录时间非常的快的，有一些个人博客也很不错，你自己养一个博客这个效果也不错的；比如：百度空间 新浪博客，在这些博客、空间里面给自己的网站做上链接效果是相当好的................

这些权重高的博客、论坛、社区的网站因为每天有若干人在里面发布信息，别人在里面发布信息也就是帮助了这些平台在更新网站，那么这些平台百度蜘蛛是光临最频繁的，利用这些平台吸引蜘蛛爬行自己的网站是SEO网站优化者必须要具备的一个环节；

关键词之十二——定律、定理类 ［概念解说］ 与前面十一类素材关键词不同，本部分主要将与我们生活相关的现象进行集中归纳，当然更可以把其作为写作中的素材来运用。可以想象，当你在文章中恰当地运用下面为你列举的一些定律、定理的时候，阅卷老师一定会感叹你的阅读面之广、视野之宽、素材运用之准。 ［经典素材］ 比伦定律：失败也是一种机会 “比伦定律”是美国考皮尔公司前总裁比伦提出的。他认为：若是你在一年中不曾有过失败的经历，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。对人们来说，失败也是一种机会。 在企业圈里，流传着宝洁公司的这样一个规定：如果员工3个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是：那说明他什么也没干。 ibm公司在1914年几乎破产，1921年又险遭厄运，20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次纠错中，他们最终都战胜了暂时的困难。有一次，ibm公司的一位高级负责人曾由于工作中的严重失误，造成了1 000万美元的损失，他为此异常紧张，以为要被开除或至少受到重大处分。后来，董事长把他叫去，通知他被调任，而且职位还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答是：要是我开除你，那又何必在你身上花1 000万美元的学费？ 感悟：在我们的人生旅途中，机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们有一种试错精神，即使最后证明自己错了，也不会后悔。因为你把握了机会，而且至少知道了先前把握机会的方式行不通。人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，其含义也大致在此。 刺猬法则：找到合适的距离 为了研究刺猬在冬天的生活习性，生物学家做了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起；而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快又各自分开了。可天气实在太冷了，它们只好又靠在一起取暖；然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨得太近，身上会被刺痛；离得太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。 感悟：刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离”效应。它告诉我们：在人与人的交往中，应该保持合适的距离，这样才会产生美。 跳蚤效应：不要人为地自我设限 “跳蚤效应”来源于一个有趣的实验： 生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放一个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过了一段时间后，拿掉盖子就会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米以上的高度了，直至生命结束都是如此。为什么呢？理由很简单，它们已经调整了自己跳高的上限，而且一旦适应了这种情况，就不再改变。不仅跳蚤如此，人也一样，有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来，根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标，就有什么样的人生。 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这位妇女名叫费罗伦丝·柯德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个女性。那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中，她遇到的最大难题不是疲劳，而是刺骨的水温。15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她觉得自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后，人们把她拉上了船。而拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！ 当别人告诉她这个事实后，从寒冷中慢慢复苏的她非常沮丧，她告诉记者，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到目标。柯德威克一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。 感悟：跳蚤效应告诉我们：无论做什么事情，都要勇敢地突破自我限制，勇敢超越自己。 木桶定律：注重团队中的薄弱环节 “木桶原理”又称“短板理论”。其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那一块。这一核心理论还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那只木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高，木桶里的水就不可能是满的。 感悟：“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用，它决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。 沃尔森法则：获得信息 并对信息做出快速反应 这个法则是美国企业家沃尔森提出的理念。它的意思是说，在面对瞬息万变的社会时，只要根据你对信息和情报了解的多少，运用你的聪明才智和分析问题的能力，你就有可能占得先机，获得成功。 日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川看到了一份最近的人口普查报告，并从中获悉，日本每年有250万婴儿出生。他立即意识到尿布这个小商品有着巨大的潜在市场，按每个婴儿每年最低消费两条计算，一年就是500万条，再加上广阔的国际市场，潜力是巨大的。于是多博川立即决定转产被大企业不屑一顾的尿布，结果畅销全国并走俏世界。如今该公司的尿布销量已占世界的1/3，多博川本人也因此成为享誉世界的“尿布大王”。 感悟：多博川从一份人口普查报告中看到了巨大的商机，从而取得了巨大的成功。这得益于他对市场的敏锐观察力和及时出击的战略思维。获取情报重要，快速对情报做出反应更重要，这就要求商家要善于根据新情况、新问题及时调整原来的思路和方案，采取相应的对策，做到市场变我也变。

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