怎样整治不听话的员工,对于不听话的员工怎么办

怎样整治不听话的员工,对于不听话的员工怎么办

员工有三大类。一类：不按于现状的人，我们也常说“爱出风头的人”；二类，按于现状的，我们称之为“老实的员工”。三类：无所谓的人，我们称之为“二流子”人。
1、一类员工是不满足现状，总想掏鼓些什么出来，以此引起别人的注意，证明他的存在，其中不缺乏一些我们称之为“合理化建议”，此类人员需重点注意，此导好会称器才，反之变为三类的二流子人员。
2、二类员工，在执行方面是个不折不扣的好员工，但想从他们身上控掘一些“点子”却是很难的，他们只是今天做多少活，争多少钱，其它不去多想，其类也是加工制造型企业不可缺的中流抵注。
3、三类员工，无论如何排名，总是在最后的那几位，其本人本质不坏，也许智商先天存在，定性为各方面表现一般。员工听不听话，主管有着直接的关系。主管的管理思路直接影响到你手下的员工听话与否，不听话的有其特殊想法，听话的有其的弱点。主管级，是想要一池活水，还是要一池死水，这就取决于老板育人的心态了，与之共成长，还是压其不长．这也是企业人力资源管理的一大争议话题．人者见仁，智者见智的的心态去看待＂不听话的员工吧＂。

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