如何管理好单位的司机

答案:2 悬赏:10 手机版

解决时间 2021-12-25 11:23

提问者网友：不要迷恋哥
2021-12-25 07:05

如何管理好单位的司机

最佳答案

五星知识达人网友：猎心人
2021-12-25 08:13

具体的方面可以有
1，建立一个明确的与薪酬挂钩的司机绩效考核机制。其中的指标可以包括准时行车、车辆清洁、派车任务完成等与司机各项工作相关的指标，尤其可以设置服务态度指标，由乘车员工进行综合评分。司机每月的考核成绩决定可以拿多少工资。缺点是执行起来需要有人员进行相关信息收集和评分
2、设立意见本，如有批评意见且整改不利的进行扣罚，每次多少钱；如有表扬意见也可以奖励，这个执行相对简单，但有公正性的问题
不过还有一个问题是贵公司司机是属于公司统一管理还是请的外包公司，可能涉及外包合同等一些问题，执行起来不一样。总之一点就是要考核，工作完成情况与工资挂钩，考核要全面、明确，最好乘车员工有发言权

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1楼网友：煞尾
2021-12-25 09:15

我想普通员工是很难对司机产生约束的，是否可以考虑向相关综合管理部门反映相关情况以及你们心理呢。具体的方面可以有 1，建立一个明确的与薪酬挂钩的司机绩效考核机制。其中的指标可以包括准时行车、车辆清洁、派车任务完成等与司机各项工作相关的指标，尤其可以设置服务态度指标，由乘车员工进行综合评分。司机每月的考核成绩决定可以拿多少工资。缺点是执行起来需要有人员进行相关信息收集和评分 2、设立意见本，如有批评意见且整改不利的进行扣罚，每次多少钱；如有表扬意见也可以奖励，这个执行相对简单，但有公正性的问题不过还有一个问题是贵公司司机是属于公司统一管理还是请的外包公司，可能涉及外包合同等一些问题，执行起来不一样。总之一点就是要考核，工作完成情况与工资挂钩，考核要全面、明确，最好乘车员工有发言权

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