财务经理月度绩效考核办法.急求!

财务经理月度绩效考核办法.急求!

工作职责：

1、提供财务分析和预测报告：
绩效标准：
报告的使用者和审计者认为：
报告中的数据准确；
他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；
报告完成得及时，报告中的数据对他们有用；
管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。
优秀绩效的表现：
报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析对报告的使用者十分有用。

2、制定和管理财务有关工作流程和标准：
绩效标准：
外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分；
上级主管人员认为公司的财务流程有效。
优秀绩效的表现：
其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。

3、完成政府报告和税收报告：
绩效标准：
没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚；
报告能够在指定的期限之前提交。

4、对下属员工的工作指导和管理：
绩效标准：
财务主管的上级主管对下列方面表示满意；
所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；
所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准；
所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；
90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；
员工具备工作所需的知识和技能；
薪资的调整基于绩效评价的结果。
对下属员工的调查表明：
他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；
他们了解上级对自己的期望；
他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；
对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；
在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；
他们具有了工作所需的知识和技能；
当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；
他们的好的工作绩效得到了认可。

财务总监或者财务经理工作目标及考核标准： 　　1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____ 　　分。 　　2、财务分析。 　　每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。 　　3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减 　　____分。 　　4、投资回报率达到____%，每低1%，减____分。 　　5、资金利用率达到____%，每低1%，减____分。 　　6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。 　　7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加 　　____分。 　　8、年度重点工作完成情况。 　　财务总监或者财务经理主要职责： 　　1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 　　2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 　　3.财务监控。 　　4.财务分析与预测。 　　5.疏通融资渠道。 　　6.审计管理。 　　7.分管部门管理。

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