怎样做好项目管理

怎样做好项目管理

要做好项目管理，要：
一、做好团队组建；
二、要有好的交流渠道；
三、要有好的工作计划，并做好风险评估；
四、沟通，沟通，再沟通！

项目管理的基本是： (1) 瞄准 (2) 方法 (3) 可预测地计划与执行。 (1)、(2)、(3)的三者间，瞄准是大智，方法、计划与执行是小智。瞄准是指要有准确的判断能力，例如，能看出一个创新的项目能否在某种环境下切实地得到实施，或团队在合并后所产生的负面作用是否会导致项目根本无法成功。由于项目的成败与人有重大关系，因此，更进一步讲，瞄准也就是指要有一双慧眼，能够看出谁能胜任，或者判断出在某种环境下根本不可能找到所需人才。 方法是一般人在项目管理研讨会上说得最多的，故在此不再赘述。我唯一想指出的是，真正被项目团队使用的方法，在人的脑袋里的，而不是纸上的。那些推行方法的专家，若只留意纸上的光圈（看来好看），而不留意怎样才能把方法放在团队成员的脑子里，就只是纸上谈兵。 详细内容请浏览pdf: http://www.wisagetech.cn/company/news/impf2007.pdf原文地址： http://www.wisagetech.cn/company/news/newspaper5.php以上观点来自项项目管理大师stephen law

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