《项目管理》作业
答案:1 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-01-20 21:37
- 提问者网友：十年饮冰
- 2021-01-20 03:06
《项目管理》作业
最佳答案
- 五星知识达人网友：夜余生
- 2021-01-20 04:06
以下答案为个人版，仅供参考：
一、1-5DCCAC 6-10BBBDA 11-15ACCAA
二、①、工期延长则导致成本增加，质量容易下降，成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长。，，，这三个任何一个变动其他均受影响。 成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。②、矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。
三、①、对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金、纠正纠偏，找出应对计划、防止错误不合理的变更纳入计划中、就变更的事宜通知相关利害人、采取措施应对偏差。
②、项目受成本、质量、进度、范围等因素的约束，如不加以控制，必会导致项目成本的增加、范围的蔓延、进度的滞后、质量保证的不力等一大堆不良影响。
一、1-5DCCAC 6-10BBBDA 11-15ACCAA
二、①、工期延长则导致成本增加，质量容易下降，成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长。，，，这三个任何一个变动其他均受影响。 成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。②、矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。
三、①、对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金、纠正纠偏，找出应对计划、防止错误不合理的变更纳入计划中、就变更的事宜通知相关利害人、采取措施应对偏差。
②、项目受成本、质量、进度、范围等因素的约束，如不加以控制，必会导致项目成本的增加、范围的蔓延、进度的滞后、质量保证的不力等一大堆不良影响。
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