项目机构组成是什么?

项目机构组成是什么?

直线制是十分简单的一种组织结构，具有很多的局限性，只限制于人数较少的、产品单一的家庭作坊式的组织机构。
矩阵制是在直线职能制的基础上增加了一条横向的结构。比如一个会计师事务所，设置有许多部门，如风险评估部门、资产评估部门、审计部门、财务报表咨询部门等。如果会计师事务所承接了一项审计业务，那么就需要在各个职能部门中抽调人员，组成一个项目组，设置一个项目经理，对承接的项目进行审计。从而项目组中每个员工就有了两个直属上级。项目经历负责传达关于项目目标方面的指令，原来的部门上级则负责员工的绩效考核、晋升等等行政事物。矩阵式组织结构就产生了。
当项目结束，项目组撤销，员工回到各自的部门，等待下一次任务。
如果仅仅采用直线制对此类业务进行管理，那么专管人员的负担将大大加重，需要非常全面的、专业的主管人员。

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