社会福利 慈善事业 公益活动

如题

中国有哪些企业 对社会福利或者 慈善事业 公益活动有过贡献的?

比如说农夫山泉的： 每一瓶矿泉水中的一分钱都会捐给希望工程

需要实例 不要大篇幅抄袭

例举一些其他的企业名称 并说明这个企业是如何进行的

苏宁电器 日前，胡润“2007中国慈善排行榜”正式公布，先后公布了“2007十大慈善家”、“2007十大慈善企业”、“2007年度慈善特别贡献奖”等奖项。其中，作为中国家电连锁行业的领先企业，苏宁电器和中石化、可口可乐、松下电器、李宁体育、欧莱雅、复兴科技等企业共同入选“2007十大慈善企业”，成为中国零售行业唯一获此殊荣的企业。
2006年3月，苏宁启动“1＋1阳光行——苏宁社工志愿者行动”，发起苏宁员工、社会热心人士捐款捐物累计达1000多万元，全部用于社会公益活动。2007年2月4日，在《春暖2007——我有一个梦想》公益晚会上，苏宁以128万元拍得熊倪的奥运跳水金牌，44万元拍得李玲蔚的羽毛球团体金牌，全部捐助给北京大兴行知学校。苏宁电器自1990年成立以来，多次赞助社会福利组织、扶助地区经济发展、帮扶弱势群体、捐赠特困家庭、捐资助学，累计向公益事业捐助了上亿资金。
这也许跟出身寒门的文学士子到如今身价百亿的家电“大王”张近东秉持的社会理念相关，慈善不是作秀，而是苏宁的本性，正如张近东常对人说的话，“苏宁是社会的”，这才是解释苏宁种种举动的根源。正如他本人说：我认为作为一个“企业公民”，苏宁应当担负的责任可以分拆为八项基本工作去做：承担明礼诚信确保产品货真价实的责任；承担科学发展与交纳税款的责任；承担可持续发展与节约资源的责任；承担保护环境和维护自然和谐的责任；承担公共产品与文化建设的责任；承担扶贫济困和发展慈善事业的责任；承担保护职工健康和确保职工待遇的责任；承担发展科技和创新自主知识产权的责任。
裹之不腹，何以及人？只有在衣、食、住解决后，才能考虑行、用。苏宁正是用它的良好成长性来推己及人，夯实发展根基，维持可持续发展。苏宁电器（002024）2007年1-3月每股收益0.18元，每股净资产4.55元，净资产收益率3.85%；实现主营业务收入894929.9万元，同比增长69.69%，实现净利润12628.58万元，同比增长201.69%。
企业家的高度某种程度上决定企业的高度。在苏宁的发展过程中，董事长张近东始终坚持创新标准、超越自我的发展策略，始终关注同业和同行。但苏宁不会特别考虑对手的强弱，不会因为对手的变化而改变既有的战略，会坚持走自己的路；苏宁一直重视在连锁发展的同时，同步推进物流、信息系统、组织体系和团队建设。事实证明苏宁确定致力于长期发展的战略得到了消费者、投资者和社会的认可，苏宁在过去连锁发展的6年时间里一直保持着快速稳健地发展。
胡润2006最具有成长性的民营上市公司中苏宁电器名列第10名。董事长张近东从2004胡润零售富豪榜（第7名）、2005胡润零售富豪榜（第3名）到2006胡润零售富豪榜（第2名）。“执着拼搏，永不言败”的张近东带着苏宁电器，带着社会责任一直在进步、一直在成长。苏宁要做百年企业，要走社会化道路，其中最主要的一条就是实现企业的社会化管理。苏宁上市就是希望以最快的方式建立起与未来发展规模相匹配的管理模式，证券市场严格的监管机制和透明化管理要求为苏宁的良性发展明确了规范，杜绝了因个人决策给苏宁可能带来的局限，同时国际化的证券市场也为苏宁学习国内外优秀企业的管理方式提供了一个很好的渠道。
胡润2006民营品牌榜 苏宁名列第11名，胡润2007民营品牌榜 苏宁名列第4名。从全国“空调大王”到中国家电的“领头雁”，“苏宁电器”要成为中国新一代民营企业成功代名词。为适应全国连锁的管理要求，在企业内部运作中，张近东大力推进制度化、标准化、信息化、简单化这一与连锁特质高度一致的“四化”管理，将经营管理中的复杂问题简单化，简单问题标准化，标准问题制度化，制度监管信息化，建立规范的工作秩序，全面量化监管，提高苏宁的运作效率。苏宁建立了点一线一面相结合的矩阵式组织体系，实行专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。
胡润2006最具有投资价值的A股上市公司中 苏宁 名列第33名，剔除其中的国有企业的话，苏宁位居第6名。苏宁上市募集资金主要用于连锁网络的扩张、信息系统的现代化、物流服务平台的建设，在客观上的确对苏宁快速推行既定发展战略、全面提升企业核心竞争力起到了巨大的推动作用。但资金只能说是苏宁快速发展的必要条件，而规范、标准、高效、透明的连锁企业管理模式却是充要条件，完善的企业内部管理才是苏宁最大的核心竞争力所在，它能够让投入的资金得到稳定的回报，也能让企业的品牌具备真正的内涵。
苏宁再塑企业文化和企业形象。战略管理是在复杂多变的竞争中求生存求发展的战略选择，必须以高明的战略观念为指导，必须建立科学的企业价值观，而这只能在文化管理模式下才能实现。在总结和继承苏宁过去十多年艰苦创业、奋力拼搏的优良传统的基础上，根据苏宁当前和未来发展的需要，全新的苏宁企业文化体系终于形成，苏宁企业基本法、苏宁企业价值观、企业精神、经营理念、管理理念、竞争观、服务观，每个苏宁人不仅耳熟能详，牢记于心，而且成为每个人行动的准则。 张近东把企业文化当作模子，任何苏宁员工必须符合这个模子才是真正的苏宁人。
2007年5月25日由中国证券报主办、天相投顾提高技术支持的“2006中证百强”评选活动中，苏宁电器名列总榜第二。据公司负责人透漏：公司已经初步建立了全国的网络构架，同时也建立起了面向全国的集团化管理体系，而过去困扰公司的一些问题比如资本、大规模、人才需求也得到了缓解。这些对公司今后全国化的发展奠定了很好基础。管理成效颇显，规模不断扩张。
在近14亿的人口面前，中国零售业的发展空间极为广阔，年7000亿-8000亿元的家电销售额在购买力提高、消费升级和商品房销售高速增长的带动下，还能以每年10%以上的速度增长。张近东曾提出“把握机遇、全线出击、强化内功、加速发展”的工作重心，也就是说不排除并购他方企业的可能，只要对公司的发展有利。公司07年非公开发行股票的方案的议案已获股东大会通过，公司正由简单依靠连锁规模挤压上游供应商盈利，向价值链整合做大整个产业链利润演进。本次增发如能顺利进行，将奠定公司的长期竞争力，推动苏宁电器加速向行业第一演进。

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