建筑企业对分公司、直属项目的管理和管控问题

建筑企业针对分公司、直属项目的管理和管控，出现分公司、直属项目脱管或者不接受企业的管理情况，企业应该怎么应对，会出现什么脱管情况，集团公司应该具体采取什么措施，如何解决，请资深人士解答，谢谢，最好有一篇应急的方案

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建筑公司对其下属管理一般会出现以下问题: 人事上，工程上，和经济上。
1，人事上，如果管理不到位，会出现人事上的混乱，下属公司进人不通过公司人事部，造成人事混乱，公司内部无法对员工进行有效管理。
2.工程上比较严重，第一，工程质量、安全监管不到位，容易对公司造成巨大损失。
3.经济上，主要是材料监管不到位，造成损失。如果是分公司挂靠，管理费交不上来。给公司造成损失
我认为可以采取以下办法：1.人事上建立完善的员工花名册，对在职员工福利（三金一险）要保证，对分公司自主招人的，不予承认，无福利。合同签约时必须要有公司人事部公章才生效。
2 工程上建立检查小组，每季度下各个工地进行安全，质量检查，检查时要有完善的检查项目及评分措施，对不合格的进行预处罚，在规定时间内未整改到位的预处罚生效。
3.分公司，直属项目部不服从企业管理主要还是从经济上控制，对项目整改招投标期间进行监管。自营项目必须要有财务在现场办理，控制分公司流动资金，这点非常重要。

您好，我是华恒智信的一名分析员。 以企业战略为核心，搭建五大支撑平台。 OA信息中心：建立信息共享平台，整体信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的施工企业综合项目管理协同平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系。信息的及时共享，对于工作效率的提高是非常有帮助的。 技术发展中心：建筑行业的发展不再仅仅是依靠人力的劳动而发展，而是越来越依赖于技术的先进性。技术发展中心的设立，可以将涉及技术、质量、安全的部门形成一个合力，从而使得部门间的配合更为有效，实现1+1＞2的效果。同时，技术中心建立之后，可以与相关的科研机构、院校建立技术创新合作关系，形成长期的互惠互利的合作关系

很简单,工程款必须经过总公司过就行了.

直接的办法是掌握经济大权，这个是个通用法则，你说了算，或者经济权益投票制，那么他就不会这么嚣张了

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