如何为新员工进行职业生涯规划

如何为新员工进行职业生涯规划

新员工入职培训是许多企业已经开始做的工作，但是，如何让这项工作更加具有效果呢？如何减少新员工的过渡期不适，专心留在企业，并且将自身的发展充分和企业发展紧密结合呢？这是企业人事部门非常关注的问题。一些敏感行业，IT，通信，汽车，制造等行业，有时个把企业甚至会出现新招聘的员工，半年内流失了50%以上，让人事部门非常头痛。企业还需要给新人投入资金和时间进行培养吗？到底投入多少企业才划算呢？企业不培养新人，他们能够自动生长吗？ 首先，新员工必须培养，从企业的人力资源的投资回报率来看，也是如此。我们已经投入费用进行了招聘，面试，并找到了适合我们的员工，我们当然要让他们创造利益，并且要实现双赢。 第二，我们不仅要培养人才，而且要把他们培养为人财。新员工的能力越强，在工作中发挥的价值越大，我们企业的投入才是赚的，才不是亏损。如何培养新人，从人材变为人才，再从人才腾飞为人财，不是人事部简单的进行企业规章制度，企业文化宣讲就可以轻松实现的。 新人在前3个月，是对企业文化，企业产品的磨合期，在这个时期，首先，我们必须对新人进行客观的评估，从评估中了解他们的特点，扬长避短。这样才能让他们留在企业，并不断的成长。其次，我们要从评估中分析出他们的职业理想是什么，帮助他们认同企业的发展，企业部门的规划和个人理想之间的契合，然后再进行相关的整体培训和个别辅导。个别辅导，或者师傅带徒弟的模式，更是需要企业在新人培养发展上，是全员性的，而非人事部门单一的工作。新人的直接领导和所在部门，必须针对其特色，因材施教，充分发挥其专长，实现企业和个人的双赢。 慧之桥研发的“新员工评估分析系统”已经实现了这样的客观评估功能，并且随时随地为新人进行评估，人事部立刻获得个人与全体新人的知识结构状态分析，以及个人理想的真实数据。这些数据可以协助人事部和新人所在部门，对新人进行职业规划，辅导，激励。同时，慧之桥根据数据分析，为企业提供了相应的新人职业规划建议报告和培训分析建议，让企业更加冷静客观地了解和激励新人。 第三，新人的成长需要跟踪辅导，激励。新人的辅导和激励是一个长期的工作，几乎需要持续1年的时间，一个员工才能为企业完全创造价值需要9-12个月的时间，所以，在这段时间，企业必须根据客观的分析评估数据，针对新人进行追踪辅导和激励。不让小树半途夭折。浇水，施肥，养育是个耐心的工程，只有这样，才能将我们的新人培养成为企业需要的参天大树。 许多企业领导，都希望新人很快进入状态，很快产生效益。心之切是可以理解的，但是，我们无法跳跃自然规律做事，我们必须想办法提高效率，让小树成活率不断提高，成材率不断提高。

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