二战后日本六大财团中势力最大的是哪个

二战后日本六大财团中势力最大的是哪个

三菱财团
成立于1954年，共有28家大企业组成，是日本数一数二的巨大企业集团。其核心企业有：东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱汽车、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点，并致力于城市住宅开发和新材料开发等，控制着日本的军火工业，1977年后开始积极开展与我国经济交往。经理会称“金曜会”（金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”）。

三井财团
成立于1961年，目前有25家大企业组成。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、索尼、三洋、NEC、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。经理会称“二木会”（“二木会”，每月第二个星期四聚会，“木”，日语的星期四为“木曜日”）。

住友财团
成立于1951年，目前有20家大企业组成。该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友电工、住友商事、松下电器、日本电器（NEC）、三洋电机、朝日啤酒等。在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础，后来又经营海洋开发和核能。经理会称“白水会”（白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”）。

富士财团
日本人称富士山为"芙蓉之峰"，所以富士集团又称芙蓉集团，成立于1966年，目前有29家大企业组成。该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业“日本精工” 及农业机械最大厂家“久保田”等。以纺织业起家的丸红商社（MARUBENI）为日本的大型综合商社，是广东省的“省长顾问”企业，在广东省的投资企业有10多家，今后积极寻求与中国的物流业方面的合作是其目前经营目标之一。经理会称“芙蓉会”（芙蓉会，得名于“芙蓉集团”）。

三和财团
成立于1967年，目前有44家大企业组成。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。其中日商岩井及日棉居日本九大商社之列。该财团在钢铁制造业、通讯业、液化气、陶瓷、橡胶等行业有较强实力。经理会称 “三水会”（三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”）。

劝银财团
成立于1978年，目前有48家大企业组成。该财团是六大财团中成立时间较晚而成员最多的一个财团。其核心企业有第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶等。该财团在化工纤维、金融、光通讯、计算机、石油开发、食品等方面较有优势。经理会称“三金会”（三金会，每月第三个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”）。

集团由来
日本兴业银行、富士银行、第一劝业银行宣布于2000年9月组建瑞穗银行，成为当年世界第一大银行。三和银行、东海银行和东京信托银行宣布于2001年4月合并，组成日本联合银行。住友银行和樱花银行也宣布于2001年4月组成三井住友银行。2005年10月，三菱东京金融控股集团和日本联合金融控股集团合并，组建三菱东京UFJ金融集团，成为日本第一大金融控股集团。至此，6大财团的核心银行，已经通过合并和混业经营，重组为3大金融控股集团。

六大财团是啥

因为国土狭小、资源贫乏，日本在自身发展中极为重视对工程技术人员的培养，依靠人的力量来弥补物质不足。试想，没有煤、铁，没有石油也没有农产品，假如再没了技术人才，日本就真正只剩下一个“空壳”，这一点，日本人是相当清楚的。 据说1945年，日军从太平洋战场节节败退，在华日军已多是十四五岁的娃娃兵。但盟军在讨论对日作战问题上，认为日本仍有战争潜力，理由是它还有数万工科大学生未上战场。但直到战败，这几万大学生也没在战场上出现。因为日本人认为如果把这批未来的工程师打光了，日本民族才真的再没有出头之日。而二战后日本崛起的秘密之一，就是靠优秀的工程技术人员为高速发展做出巨大贡献。 时至今日，日本工程师依然在世界上享有相当高的声誉，这得益于其严谨的工作作风。初次和日本人合作，是在青岛的一个项目上。对于这些干活认真但略有些死板的同行，我最初的印象也并不深刻。然而，当看到他们完成了机房的装修，按照惯例应该去开香槟庆祝的时候，却每人拿出一把小扫帚，一人一个分区，将机房内施工留下来的线头、胶皮碎屑等小心地打扫干净，那时心中对日本为什么能够成为发达国家就有了一个新的认识。 日本工程师的敬业认真和善于计划与其接受的培养方式分不开。为了保证学生对工程技术的兴趣，很多大中小学在假期都开放以理工科实验为主的教室。学校聘请专家亲自到现场讲解理工科的有趣现象，尽量让工科实验像做游戏一样生动。8月14日，日本ftfjapan公司，就在著名的电器街开设了一个“夏休电子工作教室”，让中小学的高年级生和家长共同体验电扇制作的过程，并通过动手操作理解电扇的工作原理。 日本类似的短期教室很普遍，首相小泉也曾亲自参加，以鼓励工程师人才的培养。山形大学工学部为了帮助理工科学生增强走向社会的自信心，决定开发根据社会需求进行自我价值判断的软件，可通过问答方式判断自己是否适合成为一名工程师，并适时调整自己的知识结构。这是日本大型教育项目的一环，获得了日本文部省约1800万日元的支援费。由此可见，国家重视、政府给予大力支持，这应该是日本工程师培养较成功的主要原因。 日本不仅在学校阶段十分重视工程师培养，在工作现场也花了很大力气。第一个特色是日本工程师都要接受严格的文档制作训练。如果和日本人一起工作，会发现他们随时随地在做工作笔记，而且技术文件保存得井然有序，极为完善。所谓好记性不如烂笔头，应该是其准确的写照；第二个特色是培养敬业精神。工程师接受的第一个培训就是了解企业文化和培养荣誉感。日本人至今保留着任劳任怨，甚至不计报酬的传统。正是这一代代被笑为“工作动物”的工程师，使日本在日益激烈的国际环境中保持着竞争力。 但是随着日本泡沫经济的破灭，日本在人才方面的弱点也日渐突出。社会结构的僵化和活力下降使培养出的工程师也越发循规蹈矩。有位工商界朋友曾评价，当一切在控制中时，日本工程师是很出色的，一旦出现计划变动，就容易无所适从。这个弱点导致在今天各大跨国公司的管理层中，日本人的比例并不高，反而是华人高级管理人才方兴未艾。如何面对这样的挑战，估计将是日本在“国运”方面考虑的重要课题。 西方国家中，加拿大培养工程师在最近几年取得了较大进展。本世纪初，通讯、电子等领域曾出现“工程师荒”，严重阻碍了经济发展。好在加国政府很快意识到问题的严重性，采用各种措施加以补救：一方面，鼓励高校调整学科设置，以适应新形势需求。据了解，许多加拿大人已经开始鼓励子女攻读诸如飞机修理这样的专业；另一方面，加拿大是移民国家，近些年来也有意识、有选择地在移民中筛选出更多工程师人才。针对新手动手能力弱的普遍情况，该国还大力提倡在职培训，以不断提高工程师队伍的素质。 目前加拿大的工程师荒已大为好转，但由于该国对工程师认证要求非常严格，外来人才获得在家从业资格并不容易，而且各行各业知识更新周期也越来越短，因此可以预见，在未来十年内，工程师仍将是加拿大最吃香的职业之一。

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