怎样管理好一个社团
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解决时间 2021-03-06 12:55
- 提问者网友：ミ烙印ゝ
- 2021-03-05 19:30
怎样管理好一个社团
最佳答案
- 五星知识达人网友：忘川信使
- 2021-03-05 19:43
问题一：怎样才能管理好一个社团？ 首先应该依据实际情况对社团的整体规划制定一个合适的章程,包括内部管理阶层和活动预计,然后还要制定奖惩制度.而社团应该与学校保持紧密联系,如聘请导师,在学校有什么重要事件时主动以社团名义参与等,这样校方多少也会对社团给予支持.管理阶层最好让部分社员参与其中,例如我们社团就办了个委员会,对领导阶层有监督和罢免权.另外应主动了解社员的学习时间分配,以社员为中心,考虑他们的情况来制订活动计划,想社员所想,这样相信可以做到让社员信服,也可提高社团威望.
吴梁巍
你肯定行哒问题二：怎样管理好一个大学社团？ 管理学生这样松散的群体，不能太过强硬的。推荐下载一款叫分分钟的APP他们主打的就是学生社团管理挺好用的你可以试试问题三：怎样管理好一个社团协会？ 根据大学社团的经验，建议贵社团将秘书部和宣传部合并，直接是宣传部，等社团运作的时候你就会发现，很多事情做的时候根本不需要那么多的人力。社团要想壮大，也要像社会企业一样提高知名度，要依托学院开展活动，让全校的师生了解到你的社团，另外要根据社团的性质（国学社团应是学术性的）定期的开展活动（比如每周固定教室播放国学大师的视频，每月开展不同主题的国学演讲，每季度的社团联谊、内部成员郊游等），形成好的机制，不能让社团形同虚设。此外，成立此社团，想必团长必是一位热爱国学的学生，同时团长理应有一定的国学功底，要不然，社团开的没劲。好了，我也只能回答这么多了，希望你的社团越办越好！问题四：如何才能管理好一个社团???? 5分我在大学也是做英语社团的，首先，社团不是学生会，太严格是不可取的，应该营造“家社团”的理念。可以模仿学生会分为各个部门：策划活动部门，要有好的活动方案，英语演讲、话剧什么的太枯燥不建议；要有宣传部门，常做宣传，也是提升社团知名度的方法；常与学校其他社团或学生会联系，共同办活动，也可以联系其他学校同类的社团，常做交流。即使是英语类的社团也有很多小的类型，活动型的、交流型的、教学型的，具体的还要具体对待。我在大学做了三年，还是比较了解的，有其他具体的问题可以交流一下。问题五：怎样才可以管好一个社团 首先应该依据实际情况对社团的整体规划制定一个合适的章程,包括内部管理阶层和活动预计,然后还要制定奖惩制度.而社团应该与学校保持紧密,如聘请导师,在学校有什么重要事件时主动以社团名义参与等,这样校方多少也会对社团给予支持.管理阶层最好让部分社员参与其中,例如我们社团就办了个委员会,对领导阶层有监督和罢免权.另外应主动了解社员的学习时间分配,以社员为中心,考虑他们的情况来制订活动计划,想社员所想,这样相信可以做到让社员信服,也可提高社团威望.
吴梁巍
你肯定行哒问题六：如何办理好一个社团？ 我前几天刚刚去给我们学校社团干部培训讲完课，下面我罗列几条今天的讲授内容，引导你如何去把一个社团办好：
一、明确社团章程、牢记工作重心、把握社团方向
二、营造良好的社团文化、打造一社一品制
三、人性化管理，团结协作，增强社团凝聚力
先介绍三条，下面给你讲一下如何传承社团文化:
七、社团文化传承与可持续发展
很多社团可能会存在一个很大的问题那就是社团发展的好坏完全取决于社团核心负责人能力强弱，如果遇到一个个人能力强的负责人可能社团就快速的发展，相反如果遇到一个个人能力相对较差的负责人则社团将停滞不前，这主要原因还是社团的文化没能传承下去，同时也是社团接班人的选择没有做好:
在这一方面我们可以按照以下方面去做，关于营造良好的社团文化方面前面我已经做了相关介绍，在这里就不在重复，关于接班人的选取方面我们要从头做起：
（1）日常学习
在平时的例会和交流中，我们可以把各个方面的经验传授给他们，并且让他们在日常的活动中尝试着去做，遇到困难时我们会积极帮助，出现错误时我们会耐心纠正。进而让他们充分了解社团，培养出建设和发展社团的经验。
（2）重点培养
在日常的学习和活动中，我们要注意和发现人才，并把他们挖掘出来进行重点培养，成为社团下一届的骨干力量。并且，在交流会、培训会中锻炼他们，进一步提升他们在建设社团和管理社团的各方面的能力，把社团的优良传统传承下去，并在此基础上开拓创新。只有这样，我们才能放心的把社团交给他们。
（3）指导监督
对于一个每个社团来讲，经验都是非常重要的一笔财富，因此，我们提出“退位不退团”的政策，也就是说，当上一届负责人退下来以后，虽然不再参与社团的直接管理，但是，我们会进行指导和监督，让他们少走一些弯路，当然，很多时候必要的跟头还是要摔，因为只有这样才能够更加深刻的体会到一个个东西，而这些仅仅靠说是不够的。 说明：本人2008年6月创办XX协会。2008年6月——2009年6月担任该协会会长兼团支部书记，在带领社团发展期间恪尽职守，组织策划了一系列社团精品活动，在短短一年时间里，XX协会就被评为学校示范社团，同时社团也荣获先进临时团支部称号，创下了我校社团的纪录，本人也因工作突出被评为先进社团工作者。如有一位可以和我交流！问题七：怎样去管理一个社团，带好一个社团 有句话：“不要问国家能给你什麼，而是你能给国家什麼”
这样的风气，看似简单，实行的话到有些挑战。一步一步规划，给团圆慢慢适应，也别给自己太大压力！问题八：怎样在大学管理好一个社团？怎样带领社团发展起来？ 管理好一个社团，首先是这个社团的成立目的是否明确。是否有具体的，引人的，有意义的活动内容。其次是组织者的管理能力。三是社团成员之间的关系。减少社团成员的流失，最重要的手段是开展符合社团成员要求的有效活动。其次是激发他们参加活动的积极性。并进一步调动这种积极性发挥更大的作用。第三选择恰当的活动时间和活动地点，比如期末考试前，就不利于开展活动，开学初，大家心情还没稳定下来，也不利于活动。相反双休日、或周五却是开展活动的好时间。再有开展活动最好多种形式，行之有效或能吸引大家的兴趣。社团成员流失不是坏事，一般说来，大一下学期，社团都有一个调整过程。大一第二学期开学后，社团成範流动性大一些，以后就逐渐稳定了。到了大四，老成员会逐渐退出，所以就必须培养新的社团骨干，才能保持社团的活力。
吴梁巍
你肯定行哒问题二：怎样管理好一个大学社团？ 管理学生这样松散的群体，不能太过强硬的。推荐下载一款叫分分钟的APP他们主打的就是学生社团管理挺好用的你可以试试问题三：怎样管理好一个社团协会？ 根据大学社团的经验，建议贵社团将秘书部和宣传部合并，直接是宣传部，等社团运作的时候你就会发现，很多事情做的时候根本不需要那么多的人力。社团要想壮大，也要像社会企业一样提高知名度，要依托学院开展活动，让全校的师生了解到你的社团，另外要根据社团的性质（国学社团应是学术性的）定期的开展活动（比如每周固定教室播放国学大师的视频，每月开展不同主题的国学演讲，每季度的社团联谊、内部成员郊游等），形成好的机制，不能让社团形同虚设。此外，成立此社团，想必团长必是一位热爱国学的学生，同时团长理应有一定的国学功底，要不然，社团开的没劲。好了，我也只能回答这么多了，希望你的社团越办越好！问题四：如何才能管理好一个社团???? 5分我在大学也是做英语社团的，首先，社团不是学生会，太严格是不可取的，应该营造“家社团”的理念。可以模仿学生会分为各个部门：策划活动部门，要有好的活动方案，英语演讲、话剧什么的太枯燥不建议；要有宣传部门，常做宣传，也是提升社团知名度的方法；常与学校其他社团或学生会联系，共同办活动，也可以联系其他学校同类的社团，常做交流。即使是英语类的社团也有很多小的类型，活动型的、交流型的、教学型的，具体的还要具体对待。我在大学做了三年，还是比较了解的，有其他具体的问题可以交流一下。问题五：怎样才可以管好一个社团 首先应该依据实际情况对社团的整体规划制定一个合适的章程,包括内部管理阶层和活动预计,然后还要制定奖惩制度.而社团应该与学校保持紧密,如聘请导师,在学校有什么重要事件时主动以社团名义参与等,这样校方多少也会对社团给予支持.管理阶层最好让部分社员参与其中,例如我们社团就办了个委员会,对领导阶层有监督和罢免权.另外应主动了解社员的学习时间分配,以社员为中心,考虑他们的情况来制订活动计划,想社员所想,这样相信可以做到让社员信服,也可提高社团威望.
吴梁巍
你肯定行哒问题六：如何办理好一个社团？ 我前几天刚刚去给我们学校社团干部培训讲完课，下面我罗列几条今天的讲授内容，引导你如何去把一个社团办好：
一、明确社团章程、牢记工作重心、把握社团方向
二、营造良好的社团文化、打造一社一品制
三、人性化管理，团结协作，增强社团凝聚力
先介绍三条，下面给你讲一下如何传承社团文化:
七、社团文化传承与可持续发展
很多社团可能会存在一个很大的问题那就是社团发展的好坏完全取决于社团核心负责人能力强弱，如果遇到一个个人能力强的负责人可能社团就快速的发展，相反如果遇到一个个人能力相对较差的负责人则社团将停滞不前，这主要原因还是社团的文化没能传承下去，同时也是社团接班人的选择没有做好:
在这一方面我们可以按照以下方面去做，关于营造良好的社团文化方面前面我已经做了相关介绍，在这里就不在重复，关于接班人的选取方面我们要从头做起：
（1）日常学习
在平时的例会和交流中，我们可以把各个方面的经验传授给他们，并且让他们在日常的活动中尝试着去做，遇到困难时我们会积极帮助，出现错误时我们会耐心纠正。进而让他们充分了解社团，培养出建设和发展社团的经验。
（2）重点培养
在日常的学习和活动中，我们要注意和发现人才，并把他们挖掘出来进行重点培养，成为社团下一届的骨干力量。并且，在交流会、培训会中锻炼他们，进一步提升他们在建设社团和管理社团的各方面的能力，把社团的优良传统传承下去，并在此基础上开拓创新。只有这样，我们才能放心的把社团交给他们。
（3）指导监督
对于一个每个社团来讲，经验都是非常重要的一笔财富，因此，我们提出“退位不退团”的政策，也就是说，当上一届负责人退下来以后，虽然不再参与社团的直接管理，但是，我们会进行指导和监督，让他们少走一些弯路，当然，很多时候必要的跟头还是要摔，因为只有这样才能够更加深刻的体会到一个个东西，而这些仅仅靠说是不够的。 说明：本人2008年6月创办XX协会。2008年6月——2009年6月担任该协会会长兼团支部书记，在带领社团发展期间恪尽职守，组织策划了一系列社团精品活动，在短短一年时间里，XX协会就被评为学校示范社团，同时社团也荣获先进临时团支部称号，创下了我校社团的纪录，本人也因工作突出被评为先进社团工作者。如有一位可以和我交流！问题七：怎样去管理一个社团，带好一个社团 有句话：“不要问国家能给你什麼，而是你能给国家什麼”
这样的风气，看似简单，实行的话到有些挑战。一步一步规划，给团圆慢慢适应，也别给自己太大压力！问题八：怎样在大学管理好一个社团？怎样带领社团发展起来？ 管理好一个社团，首先是这个社团的成立目的是否明确。是否有具体的，引人的，有意义的活动内容。其次是组织者的管理能力。三是社团成员之间的关系。减少社团成员的流失，最重要的手段是开展符合社团成员要求的有效活动。其次是激发他们参加活动的积极性。并进一步调动这种积极性发挥更大的作用。第三选择恰当的活动时间和活动地点，比如期末考试前，就不利于开展活动，开学初，大家心情还没稳定下来，也不利于活动。相反双休日、或周五却是开展活动的好时间。再有开展活动最好多种形式，行之有效或能吸引大家的兴趣。社团成员流失不是坏事，一般说来，大一下学期，社团都有一个调整过程。大一第二学期开学后，社团成範流动性大一些，以后就逐渐稳定了。到了大四，老成员会逐渐退出，所以就必须培养新的社团骨干，才能保持社团的活力。
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