想开便利店该怎么起步
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解决时间 2021-12-25 23:59
- 提问者网友：骑士
- 2021-12-25 00:34
想开便利店该怎么起步
最佳答案
- 五星知识达人网友：琴狂剑也妄
- 2021-12-25 02:04
问题一：我想开一家便利店的公司，请问该怎么起步啊 太原的连锁便利店被金虎和唐久垄断了，如果想做其他的连锁，起步比较困难，毕竟太原人已经对这两个牌子先入为主了。问题二：只有三万闲钱！想做点小生意，由于资金有限，不知道是做餐饮还是小便利店起步快？ 5分餐饮 不嫌累不嫌脏你就开个麻辣烫问题三：本人年后想开一家便利店，想问问各位大神 便利店摆设的方法：第一种，便利店货架摆放按格子式规划。格子式规划是便利店产品陈设货架与顾客通道都成长方形状分段组织，并且主通道与副通道宽度各保持一致，一切便利店货架彼此并行或直角排列。格子式规划长处：充分利用空间；货架标准，便于顾客购物；选用标准化货架，可节省成本；简化产品管理及安全保卫工作。 便利店货架岛屿式规划摆放，是指在经营场所中心布置成各不相连的岛屿方式，在岛屿中心设置货架陈设便利店产品。便利店货架岛屿式摆放的长处：利用建筑特点布置更多的产品货架；装修和美化经营场所；环境富于变化，使消费者添加购物兴趣；满意消费者对某一品牌产品的全方位需要。 便利店货架自在流动式摆放，是以便利顾客为出发点，企图把产品最大极限地展如今顾客面前。便利店货架自在流动式摆放的长处：规划灵敏，顾客可随意穿行于各个便利店货架或陈设台；可促进顾客的激动性购买；便于顾客自在浏览，不会产生急切感。问题四：我想开一家便利店的公司，请问该怎么起步啊。 注意看清楚不是便利店啊，是便利店的公司，就像上海可 lz本人做便利店整套设备的厂家问题五：连锁便利店应该怎么管理，怎么经营 区域集中化战略
编辑本段
区域集中化战略是指在一定区域内相对集中地开出更多店铺，待这一区域的店铺达到一定数量后，再逐步扩展建店的地区。利用这种办法，不断增加建店地区内的连锁店数，以缩短商店间的距离，缩短每次配送行走的距离及时间，确保高效的运载量，从而形成提高物流效率的基础，使配送地区合理化，配送中心分散、中小规模化。7-11实行有效的区域集中化战略后，所带来的优势及效果非常显著，主要可以归纳为以下几个方面：
第一、降低物流成本。在一定区域内集中加盟单店可以使得物流最具效率化。由于店铺之间的距离缩短了，能够带来以下优势：缩短每台配送车辆的平均行驶距离和行驶时间，实现定时配送，调整配送车辆的装载量。
第二、缩短配送时间，保证商品的新鲜度。快餐商品新鲜度越高就越好吃，提供油炸类食品和烘烤面包的店铺明显会受到顾客的欢迎。
第三、减少竞争对手开店的机会。便利店的商圈一般是在半径500～1000米的范围。区域集中化战略可以使店铺覆盖某一个区域，具有攻击是最大的防御的特征，可以有效地减少竞争对手在该区域开店的机会。
第四、提高地区的知名度、提高宣传效果。区域集中化开店战略能够提高单店在开店区域内的知名度，增加顾客的亲切感。
第五、提高运营区域代表的活动效率。7-11在业务范围内设置了不同的运营区域，各个店铺的距离缩短，有利于运营区域代表对单店的指导和管理。
共同配送中心
编辑本段
由于特许经营企业的单店都是由特许经营总部进行统一领导、授权、管理、培训，同时对各单店的经营进行协调，并作为信息中心为各单店提供后台支持，因此，建立由特许经营总部指导下进行管理的共同配送中心，为不同的特许经营单店进行集约配送与共同配送不但成为可能，更是特许经营便利店的一大优势。7-11在建立其全球零售网络时正是利用了这种优势，几乎所有由7-11总部制定的具体物流战略都必须依靠共同配送中心来实现。
7-11按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其它地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。为每个单店有效率地供应商品是配送环节的工作重点。配送中心首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个单店。
7-11的物流体系并非独自完成，而是由合作的生产商和经销商根据7-11的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而量身打造。根据7-11与各生产商、批发商达成的协议，生产商和批发商对各自所在地区内的闲置土地、设施或运转率较低的设施，投资设立共同配送中心，由参加投资的公司共同经营。生产商和批发商将配送业务和管理权委托给共同配送中心，7-11与参加共同经营的生产商、批发商密切协作，以地区集中建店和信息网络为基础，创造成独自的系统。
共同配送中心功能主要包括商品的集货和分散。首先由批发商将制造商的商品集中到配送中心，然后与零售商进行交易，就可以将多数制造商的商品进行调配，从而起到商品的集中和分散功能。同时，共同配送中心的建立，还可以使得商品的周转率达到极高的水平，大大提高单店商品的新鲜度。通过建立共同配送中心，7-11实现了拼箱化，提高了车辆的装载率和利用率，减少了车辆拥堵，减轻了配送成本。
另外，建立共同配送中心这种策略令7-11总部能充分了解商品销售、在途和库存的信息，使7-11逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利......余下全文>>问题六：请问开一家便利店须要多少钱 那要看你是多大的店面和进多少库存了，若是2间80平的算上租金大概需要12W起步。还要办烟草证之类的更是需要花钱搞库存。若是搞小一点的话资金会少一点，但是生意也是会少一点。问题七：开个三万 左右的小店起步，小便利店好？蔬菜水果店好？利润怎样？ 开个小便利店吧 蔬菜水果店要卫生许可证 检验合格证等等的问题八：便利店属于什么行业 服务行业啊。
便利店行业的发展趋势是怎样的
随着居民生活水平的提高，便利店业态在中国进入快速发展阶段。2011年国内便利店企业加快在主要城市的布局并向二三线城市渗透，同时以7-11、罗森、全家为代表的外资企业也进一步拓展其在中国的业务，不仅计划大幅度提升新增门店数量，还计划涉足西部市场。但在快速发展过程中，还面临着一些挑战。
经营同质化
随着便利店企业加快布局，其经营活动中存在的问题也逐渐凸显，经营同质化问题首当其冲。大部分便利店经营的商品从品类到品牌和超市均无大的差异，相对于大超市而言，便利店规模较小，运营及物流成本较高，因此在价格上必然没有竞争优势。另一方面，就业态内部而言，除了标志不同和个别食品的差异之外，便利店同质化现象也很明显。
同质化经营造成便利店的重复建设和同业竞争的加剧，不利于整个业态的长期发展。因此，便利店经营的关键不在于同业之间的价格竞争，而更应该关注差异化经营。考虑到便利店企业特殊的性质和经营环境，依据门店所处的不同地段，具体将目标各户定位于居家顾客、学生族、白领、司机等人群，深入挖掘特定类型的顾客需求，形成竞争优势。
缺乏物流优势
便利店的经营空间较小，缺乏多余的商品存储设施；同时又要求在店面内陈列尽可能多的商品品种（一般要求在100平米的店铺陈列3000种商品），这种小批量、多品类、多频度的经营模式对物流系统提出了很高的要求。
中国的便利店企业由于门店较少或者集中度不高，建立自身独立的物流配送体系并不经济，因此多采取和其他零售业态共享物流配送体系或者利用第三方物流来实现产品的配送；即使是拥有独立物流体系的企业，由于资金、技术和连锁店布局的限制，物流中心、配送中心和仓储建设的投入也不足，温控物流的发展也存在滞后。同时，信息技术在便利店企业的应用也远远没有达到行业要求的标准，缺乏完善的订货信息服务网络和有效的客户需求信息反应系统，使得便利店的采购需求不能得到及时的更新和满足，顾客的购物需求不能得到汇总和分析。
高效的物流配送系统，有利于企业降低成本，整合内外部资源，提高物流效率，是便利店企业生存和发展的基础。合理、集中的便利店布局，及时高效的物流配送体系，满足客户需求的变化，及时更新商品种类，将成为今后便利店企业关注的重点。
外资加快布局
2011年外资便利店纷纷加快其在中国的战略布局。7-11宣布将开放个人加盟，并计划将其在华的门店数量提升到5000家；无独有偶，日本第二大便利店运营商罗森株式会社也计划未来10年内，在中国开设店铺的总数达到1万家；全家便利也已计划把2011年在华900家店扩张到2015年的5000家。
在制定门店数量扩张计划的同时，2011年以7-11为首的外资便利店也纷纷开始调整其区域布局，瞄准西部市场。目前7-11在成都已经开出了41家门店，预计2013年这一数字将增加到150家左右。此外，全家便利也在谋求进入西部市场，计划在成都建立新公司，并在计划初期开设30家直营店。
外资便利店起步早、发展模式成熟，他们的进入必将对本土便利店构成威胁。国内便利店企业为应对来自外资的挑战，不仅仅要更加关注服务的质量和商品结构的选择和创新，还要将更多的精力放在新区域市场的拓展和经营模式的变革上。外资布局的加快或将推进内资便利店企业的整合，培育更富活力和竞争力的市场。
延伸服务
2011年，便利店企业在关注自身主业经营的过程中也充分利用其优越的区位优势和门店数量，不断扩展延伸服务。
一方面，便利店企业将销售实体商......余下全文>>问题九：我想开一家小型超市但不知启动资金需要多少谁能帮我，谢谢 因为提问者的租金。面积。装修费都没提出来。
我简单说下。如果面积在100平米，货架，柜台，大概1万8左右。。（中等）
货品大概在9万左右（烟除外） 烟的话。大概要2。3万。
1.8+9+2.5=13.3万。。
13.3+租金+装修费=前期费用。。。如果面积大的话。货架和货品按系数算（烟不用按系数）
忘能帮到你！问题十：在昆明开便利店启动资金大概要多少 1.房租：地点不同，租金也不一样。
2.加盟费：7-11：30W，全家：20W，OK便利店（目前只有广州地区）：15W，喜事多：20W；理由：提供工作流程、配送流程等。
3.不加盟：营业执照（不用钱），食品流通许可证（如有熟食，不用钱），酒类经营许可证（个别地区会收取一定的费用），烟类销售许可证（个别地区会收取一定的费用），国税（自己申报缴纳），地税（自己申报缴纳）。理由：问国家。
4.货架：一般60平方是8组货架和8组墙架，2个收银台，2工烟酒柜，好点的就大概1W8，差点的就大概1W2。蒸包机：1800。热汤池：2500。3门冰箱陈列柜：5600（如果订做7-11的大概要2W5）。微波炉：300。热水机：400。过滤系统：350。收银机加系统加监控加系统：6000。理由：店铺销售需要。
5.一般60平方的货（不算烟酒）大概是在5W，包括仓库存货。理由：合理存货销售。
6.一般便利店不需要再另外租用仓库。理由：货放店铺就行，在店铺里隔个10平方的后房足够你放货了，还可以再搞个洗手间。
7.便利店一般都需要员工，除非你不是24小时营业，一般一人1500，要看你实际需要多少人，一般60平方是要4人。理由：一个早班，一个中班，一个夜班，一个休息。
8.其他开支：一般来说，只有一个3门雪柜是不够存放全部饮品的，所以可以租用部分供应商的冰柜，如雪糕柜（800元押金），可乐柜（1000元押金）等，要看你实际需要多少个。
合计：不少于10W，不多于15W。
便利店一般是不可能3个月内有盈利的，至少要一年才可以有持平，想盈利最快要一年半，一般是两年后才可以盈利，当然，个人的话，半年内都可以盈利，因为起码少了一个月6000元的人工。又或者你租的地方消费力很强。
数据来自广州便利店。
编辑本段
区域集中化战略是指在一定区域内相对集中地开出更多店铺，待这一区域的店铺达到一定数量后，再逐步扩展建店的地区。利用这种办法，不断增加建店地区内的连锁店数，以缩短商店间的距离，缩短每次配送行走的距离及时间，确保高效的运载量，从而形成提高物流效率的基础，使配送地区合理化，配送中心分散、中小规模化。7-11实行有效的区域集中化战略后，所带来的优势及效果非常显著，主要可以归纳为以下几个方面：
第一、降低物流成本。在一定区域内集中加盟单店可以使得物流最具效率化。由于店铺之间的距离缩短了，能够带来以下优势：缩短每台配送车辆的平均行驶距离和行驶时间，实现定时配送，调整配送车辆的装载量。
第二、缩短配送时间，保证商品的新鲜度。快餐商品新鲜度越高就越好吃，提供油炸类食品和烘烤面包的店铺明显会受到顾客的欢迎。
第三、减少竞争对手开店的机会。便利店的商圈一般是在半径500～1000米的范围。区域集中化战略可以使店铺覆盖某一个区域，具有攻击是最大的防御的特征，可以有效地减少竞争对手在该区域开店的机会。
第四、提高地区的知名度、提高宣传效果。区域集中化开店战略能够提高单店在开店区域内的知名度，增加顾客的亲切感。
第五、提高运营区域代表的活动效率。7-11在业务范围内设置了不同的运营区域，各个店铺的距离缩短，有利于运营区域代表对单店的指导和管理。
共同配送中心
编辑本段
由于特许经营企业的单店都是由特许经营总部进行统一领导、授权、管理、培训，同时对各单店的经营进行协调，并作为信息中心为各单店提供后台支持，因此，建立由特许经营总部指导下进行管理的共同配送中心，为不同的特许经营单店进行集约配送与共同配送不但成为可能，更是特许经营便利店的一大优势。7-11在建立其全球零售网络时正是利用了这种优势，几乎所有由7-11总部制定的具体物流战略都必须依靠共同配送中心来实现。
7-11按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其它地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。为每个单店有效率地供应商品是配送环节的工作重点。配送中心首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个单店。
7-11的物流体系并非独自完成，而是由合作的生产商和经销商根据7-11的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而量身打造。根据7-11与各生产商、批发商达成的协议，生产商和批发商对各自所在地区内的闲置土地、设施或运转率较低的设施，投资设立共同配送中心，由参加投资的公司共同经营。生产商和批发商将配送业务和管理权委托给共同配送中心，7-11与参加共同经营的生产商、批发商密切协作，以地区集中建店和信息网络为基础，创造成独自的系统。
共同配送中心功能主要包括商品的集货和分散。首先由批发商将制造商的商品集中到配送中心，然后与零售商进行交易，就可以将多数制造商的商品进行调配，从而起到商品的集中和分散功能。同时，共同配送中心的建立，还可以使得商品的周转率达到极高的水平，大大提高单店商品的新鲜度。通过建立共同配送中心，7-11实现了拼箱化，提高了车辆的装载率和利用率，减少了车辆拥堵，减轻了配送成本。
另外，建立共同配送中心这种策略令7-11总部能充分了解商品销售、在途和库存的信息，使7-11逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利......余下全文>>问题六：请问开一家便利店须要多少钱 那要看你是多大的店面和进多少库存了，若是2间80平的算上租金大概需要12W起步。还要办烟草证之类的更是需要花钱搞库存。若是搞小一点的话资金会少一点，但是生意也是会少一点。问题七：开个三万 左右的小店起步，小便利店好？蔬菜水果店好？利润怎样？ 开个小便利店吧 蔬菜水果店要卫生许可证 检验合格证等等的问题八：便利店属于什么行业 服务行业啊。
便利店行业的发展趋势是怎样的
随着居民生活水平的提高，便利店业态在中国进入快速发展阶段。2011年国内便利店企业加快在主要城市的布局并向二三线城市渗透，同时以7-11、罗森、全家为代表的外资企业也进一步拓展其在中国的业务，不仅计划大幅度提升新增门店数量，还计划涉足西部市场。但在快速发展过程中，还面临着一些挑战。
经营同质化
随着便利店企业加快布局，其经营活动中存在的问题也逐渐凸显，经营同质化问题首当其冲。大部分便利店经营的商品从品类到品牌和超市均无大的差异，相对于大超市而言，便利店规模较小，运营及物流成本较高，因此在价格上必然没有竞争优势。另一方面，就业态内部而言，除了标志不同和个别食品的差异之外，便利店同质化现象也很明显。
同质化经营造成便利店的重复建设和同业竞争的加剧，不利于整个业态的长期发展。因此，便利店经营的关键不在于同业之间的价格竞争，而更应该关注差异化经营。考虑到便利店企业特殊的性质和经营环境，依据门店所处的不同地段，具体将目标各户定位于居家顾客、学生族、白领、司机等人群，深入挖掘特定类型的顾客需求，形成竞争优势。
缺乏物流优势
便利店的经营空间较小，缺乏多余的商品存储设施；同时又要求在店面内陈列尽可能多的商品品种（一般要求在100平米的店铺陈列3000种商品），这种小批量、多品类、多频度的经营模式对物流系统提出了很高的要求。
中国的便利店企业由于门店较少或者集中度不高，建立自身独立的物流配送体系并不经济，因此多采取和其他零售业态共享物流配送体系或者利用第三方物流来实现产品的配送；即使是拥有独立物流体系的企业，由于资金、技术和连锁店布局的限制，物流中心、配送中心和仓储建设的投入也不足，温控物流的发展也存在滞后。同时，信息技术在便利店企业的应用也远远没有达到行业要求的标准，缺乏完善的订货信息服务网络和有效的客户需求信息反应系统，使得便利店的采购需求不能得到及时的更新和满足，顾客的购物需求不能得到汇总和分析。
高效的物流配送系统，有利于企业降低成本，整合内外部资源，提高物流效率，是便利店企业生存和发展的基础。合理、集中的便利店布局，及时高效的物流配送体系，满足客户需求的变化，及时更新商品种类，将成为今后便利店企业关注的重点。
外资加快布局
2011年外资便利店纷纷加快其在中国的战略布局。7-11宣布将开放个人加盟，并计划将其在华的门店数量提升到5000家；无独有偶，日本第二大便利店运营商罗森株式会社也计划未来10年内，在中国开设店铺的总数达到1万家；全家便利也已计划把2011年在华900家店扩张到2015年的5000家。
在制定门店数量扩张计划的同时，2011年以7-11为首的外资便利店也纷纷开始调整其区域布局，瞄准西部市场。目前7-11在成都已经开出了41家门店，预计2013年这一数字将增加到150家左右。此外，全家便利也在谋求进入西部市场，计划在成都建立新公司，并在计划初期开设30家直营店。
外资便利店起步早、发展模式成熟，他们的进入必将对本土便利店构成威胁。国内便利店企业为应对来自外资的挑战，不仅仅要更加关注服务的质量和商品结构的选择和创新，还要将更多的精力放在新区域市场的拓展和经营模式的变革上。外资布局的加快或将推进内资便利店企业的整合，培育更富活力和竞争力的市场。
延伸服务
2011年，便利店企业在关注自身主业经营的过程中也充分利用其优越的区位优势和门店数量，不断扩展延伸服务。
一方面，便利店企业将销售实体商......余下全文>>问题九：我想开一家小型超市但不知启动资金需要多少谁能帮我，谢谢 因为提问者的租金。面积。装修费都没提出来。
我简单说下。如果面积在100平米，货架，柜台，大概1万8左右。。（中等）
货品大概在9万左右（烟除外） 烟的话。大概要2。3万。
1.8+9+2.5=13.3万。。
13.3+租金+装修费=前期费用。。。如果面积大的话。货架和货品按系数算（烟不用按系数）
忘能帮到你！问题十：在昆明开便利店启动资金大概要多少 1.房租：地点不同，租金也不一样。
2.加盟费：7-11：30W，全家：20W，OK便利店（目前只有广州地区）：15W，喜事多：20W；理由：提供工作流程、配送流程等。
3.不加盟：营业执照（不用钱），食品流通许可证（如有熟食，不用钱），酒类经营许可证（个别地区会收取一定的费用），烟类销售许可证（个别地区会收取一定的费用），国税（自己申报缴纳），地税（自己申报缴纳）。理由：问国家。
4.货架：一般60平方是8组货架和8组墙架，2个收银台，2工烟酒柜，好点的就大概1W8，差点的就大概1W2。蒸包机：1800。热汤池：2500。3门冰箱陈列柜：5600（如果订做7-11的大概要2W5）。微波炉：300。热水机：400。过滤系统：350。收银机加系统加监控加系统：6000。理由：店铺销售需要。
5.一般60平方的货（不算烟酒）大概是在5W，包括仓库存货。理由：合理存货销售。
6.一般便利店不需要再另外租用仓库。理由：货放店铺就行，在店铺里隔个10平方的后房足够你放货了，还可以再搞个洗手间。
7.便利店一般都需要员工，除非你不是24小时营业，一般一人1500，要看你实际需要多少人，一般60平方是要4人。理由：一个早班，一个中班，一个夜班，一个休息。
8.其他开支：一般来说，只有一个3门雪柜是不够存放全部饮品的，所以可以租用部分供应商的冰柜，如雪糕柜（800元押金），可乐柜（1000元押金）等，要看你实际需要多少个。
合计：不少于10W，不多于15W。
便利店一般是不可能3个月内有盈利的，至少要一年才可以有持平，想盈利最快要一年半，一般是两年后才可以盈利，当然，个人的话，半年内都可以盈利，因为起码少了一个月6000元的人工。又或者你租的地方消费力很强。
数据来自广州便利店。
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- 1楼网友：迷人又混蛋
- 2021-12-25 02:30
这个答案应该是对的
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