美国AC公司主要生产各类轴承产品，其中AC1型产品及相关设计在世界上拥有专利，因此尽管市场上其他竞争对手的产品线发生了很大变化，但AC公司的产品在市场上仍拥有稳定的份额。
20世纪80年代初，来自美国以外的订单在持续增长，但因为美国国内生产成本太高，国外对AC产品征收的关税比过去增加了10％以上，AC产品在国际市场上缺乏价格竞争力。
AC公司在美国和加拿大以外的业务都是以许可证协议的形式展开的。英国MU公司对AC公司的专利产品非常感兴趣。在1980年，他们签订了为期15年的许可证协议，允许MU公司在英国生产和销售AC现有和将来的产品。此外MU公司还获得了在除北美、法国以外的其他国家销售AC产品的许可；而AC公司可以从MU公司利用其专利生产的设备的出厂价格中提取2％的专利费。到了1985年，AC公司通过该协议已经获得了50万美元的收入。这对提高公司利润有积极的影响，而且公司并未为此追加任何投资。
AC公司在法国也有一个许可证持有人－－PS公司，PS公司在法国拥有产品的独家专卖权，该协议从1983年起生效，为期10年。在生效后的第一个销售年度，AC就从该项合作中获得近3万美元的税后收入。
1986年，PS公司希望与AC进行合资经营，AC在合资企业中投入40万美元，而PS则提供厂房、设备、国内分销渠道和管理人员。新企业将命名为PS-AC，将德国作为未来拓展的主要目标。原来的PS公司将拥有新公司60％的股权。AC公司除可获得红利外，还可获得AC专利产品销售额的5％作为税收补偿。
与此同时，AC公司还有可能获得一家德国轴承厂商BM公司。BM公司管理层老化，他们希望出售公司产权，但同时又能继续管理公司。可是，如果AC公司自己直接进入德国市场，将被视为“不友好举动”。因为德国是MU公司的“地盘”，MU对AC的贡献很大，AC不希望因此影响和MU的关系。
在1980年代，欧洲市场工业化和机械化步伐加快，这给AC公司带来了新的机会。AC非常希望能够抓住这一市场机遇，与欧洲公司合作在欧洲进行生产。
在确定是否进一步扩大海外经营前，AC公司希望归纳出可供选择的各种策略：（1）扩大出口；（2）争取获得更多的许可证协议，这一策略在英国和法国都取得了成功，但再次运用该策略获利不会太高，上升空间也有限；（3）与海外市场的公司进行合资，AC提供资金和技术，对方提供管理技术、劳力资源及销售渠道等，这一策略看来最具发展前途，AC公司最终希望建立完全由自己控制的海外子公司。但是这一目标要达到有很多困难，因为AC缺乏海外经营所需的管理技术，他们对海外市场也不熟悉，缺乏经验，同时成本可能很高。
问题：
（1）根据案例提供的背景资料，指出AC公司所采取的进入国际市场方式，并分析各种方式的优缺点。（18分）
（2）你认为AC公司应该采用怎样的国际市场进入方式？为什么？（10分）
（3）选择国际中间商的标准有哪些？（12分）