超市主管提成怎么算
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解决时间 2021-12-30 17:02
- 提问者网友：不爱我么
- 2021-12-30 03:03
超市主管提成怎么算
最佳答案
- 五星知识达人网友：人類模型
- 2021-12-30 04:09
问题一：超市员工的工资提成怎么计算？ 1、工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+工龄工资+年终奖+ 福利等几项组成。
2、执行年薪的人员，每月预发薪额=年薪÷12×XX％+效益提 成。
3、不享受年薪员工，月工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+ 工龄工资－社保个人承担部分。
4、销售提成：销售提成部分，不包括自营生鲜、特价促销、 联营和外租部分销售。
5、岗位津贴根据岗位性质的不同，分为收银员岗位津贴、生鲜岗位津 贴、专柜岗位津贴、防损 岗位津贴、课长岗位津贴、店长岗位津贴、助理岗位津贴等几种。
6、工龄工资：转正后满一年，每人20元∕月，两年以上五年以下，每 人80元∕月，五年以上十年以下，每人150元∕月。
7、福利：所有转正员工，按国家劳动法规定，给予办理“五险一金”， 个人申请不办理者，每人每月补贴200元。问题二：超市销售人员一般工资多少，提成多少 工资各个地区应该有所差距，但底薪不会低于1500吧 提成的话一般是1%至2%，一般每个月都有任务，拿提成的话要完成当月任务前提下，超额完成了一般也会有额外奖励。如果销售的产品利润很大，提成也会有所提高问题三：超市员工工资该怎么算? 有没有合同，有合同按合同来；没有合同的话，你口头约定的有没有人能给你证明，没人证明的话，这就很难说了，到劳动仲裁就看你们双方谁的证据能够得到采行了；最后实在没法确定的话，就只有按最低工资标准1620计算了
另外上海的超市工资没什么不一样的，那是老板忽悠你的问题四：超市主管一个月工资多高？ 最多3500吧，应该在2500——3000左右问题五：超市奖金分配制度 店铺员工工资管理制度参考方案
注：店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性，很多店铺在制定工资制度的时候过于简单，仅仅是出于计算工资的公式，却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。在工资制度当中，有以下几点是关键：
1、究竟算平均提成还是个人提成。平均提成就是吃大锅饭，容易让员工失去积极性和心理不平衡；个人提成容易让员工之间产生矛盾。这两种提成方式没有绝对的好与不好，关键是制定了某种制度以后背后的工作，如个人提成制度下，就要求老板和店长能很好的解决员工之间的团结关系。
2、固定工资和提成的比例多少合理。固定工资过高提成过低会让导购失去积极性，相反可能在前期招人方面有困难，而且当业绩非常高时工资会过高。笔者建议提成比例不能过低，另外提成要制定月销售目标，并根据目标的完成比例不同设置不同的提成额度，在招人时可以给他设置一个保底工资。
3、要设定奖金制度。奖金应该是每月根据当月店铺管理的弱项区别设定，比如近期导购的客单价过低就设定单票达标奖，比如近期单天销售不理想就设定单日销售达标奖等。
4、其他方面的考虑。总之工资制定里有很多学问，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工资越高就会越让员工越积极，员工对工资的额度是永远不会满足的，所以关键是让员工觉得多努力一分就能多收获一分。
本人特把以下工资方案给大家参考，这是在实践工作当中跟其他方案对比过的最有效的方法。各位不需要参考上面的额度，只需要思考一下为什么要设定这些额度，为什么要设定这些项目就可以。如有疑问或更好的方案可互相交流。1、 固定工资。固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益
员工级别 基本工资 餐贴 全勤奖 标准考核 固定部分约计 提成
试用期店员 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成50%
一星级店员 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成100%
二星级店员 700.00 5元/餐 50.00 80.00 980.00 标准提成100%
三星级店员 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100%
一星级店助 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100%
二星级店助 900.00 5元/餐 50.00 80.00 1180.00 标准提成100%
三星级店助 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100%
一星级店长 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100%
二星级店长 1100.00 5元/餐 50.00 80.00 1380.00 标准提成100%
三星级店长 1200.00 5元/餐 50.00 80.00 1480.00 标准提成100%
1） 基本工资。
基本工资按出勤天数计算。
2） 级别工资。
**服饰专卖店员工根据工作能力及工作态度可享受相应等级的级别工资，店员的级......余下全文>>问题六：请问如果做超市的某一个物品的供货商，和超市如何算的，给提成，该给多少合适 按产品销量，销量多的可以给折扣，按销售量利润的多少给提成。问题七：超市收银员长短款和提成如何算 你说的长短款是指，该收银员一台电脑所收的营业款吗？
如果是这个问题，那要看你们店里的规定了（对收银员有没有什么在超过允许范围内，会不会罚款），还有一种就是：所打印的报表与实际营业款没有一致（在允许范围内的一致），该营业员有可能把多余的那部分装到自己口袋（真那样，那个收银员素质就有明显问题了），第一给自己多份收录。第二避免被单位罚款问题八：我现在在一家超市上班，当时面试的时候主管和我说底薪是2780加提成， 不对，但你个人的力量是缈小的，无法改变什么，建议你，等发了工资就走人吧，这种坑里就不要再待了。问题九：我现在在一家特产超市上班不知道导购人员和收银的提成怎么算。希望大家指点下谢谢了 根据销售 总额问题十：超市主管油水多吗，一个月收入大概多少，主要来自于哪些方面 5分一般，大致都是一些提成和收的礼品（都懂），大概不好说，得看超市的规模和职位的大小以及营销情况。
2、执行年薪的人员，每月预发薪额=年薪÷12×XX％+效益提 成。
3、不享受年薪员工，月工资=基本工资+岗位津贴+效益提成+ 工龄工资－社保个人承担部分。
4、销售提成：销售提成部分，不包括自营生鲜、特价促销、 联营和外租部分销售。
5、岗位津贴根据岗位性质的不同，分为收银员岗位津贴、生鲜岗位津 贴、专柜岗位津贴、防损 岗位津贴、课长岗位津贴、店长岗位津贴、助理岗位津贴等几种。
6、工龄工资：转正后满一年，每人20元∕月，两年以上五年以下，每 人80元∕月，五年以上十年以下，每人150元∕月。
7、福利：所有转正员工，按国家劳动法规定，给予办理“五险一金”， 个人申请不办理者，每人每月补贴200元。问题二：超市销售人员一般工资多少，提成多少 工资各个地区应该有所差距，但底薪不会低于1500吧 提成的话一般是1%至2%，一般每个月都有任务，拿提成的话要完成当月任务前提下，超额完成了一般也会有额外奖励。如果销售的产品利润很大，提成也会有所提高问题三：超市员工工资该怎么算? 有没有合同，有合同按合同来；没有合同的话，你口头约定的有没有人能给你证明，没人证明的话，这就很难说了，到劳动仲裁就看你们双方谁的证据能够得到采行了；最后实在没法确定的话，就只有按最低工资标准1620计算了
另外上海的超市工资没什么不一样的，那是老板忽悠你的问题四：超市主管一个月工资多高？ 最多3500吧，应该在2500——3000左右问题五：超市奖金分配制度 店铺员工工资管理制度参考方案
注：店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性，很多店铺在制定工资制度的时候过于简单，仅仅是出于计算工资的公式，却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。在工资制度当中，有以下几点是关键：
1、究竟算平均提成还是个人提成。平均提成就是吃大锅饭，容易让员工失去积极性和心理不平衡；个人提成容易让员工之间产生矛盾。这两种提成方式没有绝对的好与不好，关键是制定了某种制度以后背后的工作，如个人提成制度下，就要求老板和店长能很好的解决员工之间的团结关系。
2、固定工资和提成的比例多少合理。固定工资过高提成过低会让导购失去积极性，相反可能在前期招人方面有困难，而且当业绩非常高时工资会过高。笔者建议提成比例不能过低，另外提成要制定月销售目标，并根据目标的完成比例不同设置不同的提成额度，在招人时可以给他设置一个保底工资。
3、要设定奖金制度。奖金应该是每月根据当月店铺管理的弱项区别设定，比如近期导购的客单价过低就设定单票达标奖，比如近期单天销售不理想就设定单日销售达标奖等。
4、其他方面的考虑。总之工资制定里有很多学问，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工资越高就会越让员工越积极，员工对工资的额度是永远不会满足的，所以关键是让员工觉得多努力一分就能多收获一分。
本人特把以下工资方案给大家参考，这是在实践工作当中跟其他方案对比过的最有效的方法。各位不需要参考上面的额度，只需要思考一下为什么要设定这些额度，为什么要设定这些项目就可以。如有疑问或更好的方案可互相交流。1、 固定工资。固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益
员工级别 基本工资 餐贴 全勤奖 标准考核 固定部分约计 提成
试用期店员 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成50%
一星级店员 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成100%
二星级店员 700.00 5元/餐 50.00 80.00 980.00 标准提成100%
三星级店员 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100%
一星级店助 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100%
二星级店助 900.00 5元/餐 50.00 80.00 1180.00 标准提成100%
三星级店助 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100%
一星级店长 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100%
二星级店长 1100.00 5元/餐 50.00 80.00 1380.00 标准提成100%
三星级店长 1200.00 5元/餐 50.00 80.00 1480.00 标准提成100%
1） 基本工资。
基本工资按出勤天数计算。
2） 级别工资。
**服饰专卖店员工根据工作能力及工作态度可享受相应等级的级别工资，店员的级......余下全文>>问题六：请问如果做超市的某一个物品的供货商，和超市如何算的，给提成，该给多少合适 按产品销量，销量多的可以给折扣，按销售量利润的多少给提成。问题七：超市收银员长短款和提成如何算 你说的长短款是指，该收银员一台电脑所收的营业款吗？
如果是这个问题，那要看你们店里的规定了（对收银员有没有什么在超过允许范围内，会不会罚款），还有一种就是：所打印的报表与实际营业款没有一致（在允许范围内的一致），该营业员有可能把多余的那部分装到自己口袋（真那样，那个收银员素质就有明显问题了），第一给自己多份收录。第二避免被单位罚款问题八：我现在在一家超市上班，当时面试的时候主管和我说底薪是2780加提成， 不对，但你个人的力量是缈小的，无法改变什么，建议你，等发了工资就走人吧，这种坑里就不要再待了。问题九：我现在在一家特产超市上班不知道导购人员和收银的提成怎么算。希望大家指点下谢谢了 根据销售 总额问题十：超市主管油水多吗，一个月收入大概多少，主要来自于哪些方面 5分一般，大致都是一些提成和收的礼品（都懂），大概不好说，得看超市的规模和职位的大小以及营销情况。
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- 1楼网友：舊物识亽
- 2021-12-30 04:15
我明天再问问老师，叫他解释下这个问题
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