如何招人，用人，育人，留人

如何招人，用人，育人，留人

你这个问题，立马让我想到爱工作管理平台里面的人力资源管理软件的宣传语了：选人、用人、留人。
怎样做好企业的招人，育人、留人，这个人力资源一直在考虑的事情，马云曾经说过，员工离职无非2个原因，一薪资没到位，二受委屈了。把握了这2点，招人留人都不是问题。
至于育人，这个是企业内部对员工的培训要跟上，让员工感受到自身的进步。

如何搞好团队建设（留人、育人、用人） 留人：      如果员工在一个企业工作，企业没有让员工作感到心情舒畅，总是难受，领导总是骂人就很难留住员工了。这就是一个企业要让员工在企业有家的感觉。有温暖的感觉。有人关心他。这样才能留住人。 育人：       就是培养人，员工在企业里要能学到东西，企业不只是生产，也是培育人的地方，一个员工在企业几年，就学到几年的经验，这才有价值，学得到东西员工愿意在这儿做下去。 用人：         一个企业什么岗位用什么人，人只有在合适的岗位上干才能留得住，也就是一个岗位只有用合适的人，工作才能干得好。合适不是最好，比如基层岗位就不能招学历太高的人，否则会不安心。比如技术要用有创新能力的人，财务要用坐得住的人。

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