如何经营管理好书吧

书吧集合休闲消费为一体，主要消费项目为：书籍的购买，饮料、果汁、水果拼盘、啤酒等休闲消费以及一些文具日用品的消费，工作人员为3到5人。
作为一个书吧店长，该如何管理好书吧呢?我所知的是管人，也就是如何增强团队合作与提升员工的自我成就感。其次就是管物，也就是如何减少资源损耗，如何使店内商品流通得更顺畅。第三就是店面的布局规划和商品摆设等。第四就是如何扩展销售和服务以达到增值。
现在我有一个疑问，就是关于工作流程和培训流程，比如员工培训等，书吧说大比不上超市，说小又不是一般的零售店，工作流程和制度的完善与否我觉得这是要根据店面规模来考虑的，针对书吧的标准流程和培训流程，大家有什么好建议吗？或者关于书吧的经营管理有什么建议的，最好是详细点的，而不是空洞的大道理。书吧已经开设1年多了，是在大学里开的，我应聘当店长，现在我想知道的是作为店长该如何去完善书吧的标准流程！谢谢大家啦~希望大家能提出实质性的建议，别在别处一窝蜂复制粘贴过来！

我自己也是做这个相关的，这也是我以前想过的问题
其实，走过来了，你会发现你所思考的这些问题，有好多在实际工作中是用不上的。
有一个问题你一定要想一想：你的老板最关心的是什么？是你把团队带好，还是希望你创造出更多的经济利益。这点你可要看清楚了。
另外，我想说的是，你既然提出这个问题，那说明你确实很在意这些东西。管理是一种艺术，你可以参考一些管理学理论，但是我觉得最好的管理方法就是自己的实践总结的领悟。这些东西才是你骨子里 的东西，你用起来，才会达到更高境界！
好好做吧，祝你好运！

关键是制度。

要有明确的制度 还要有好的人员管理

库存方面用ABC，也就是重点管理法。日常方面用PDCA，即戴明周期。篇幅有限，只给出名字，自己去查找。管理这东西一靠经验，就是做事的度。二靠个人领悟，别人教不了你。如果有需要，我们有时间可以聊，我学的是连锁经营。

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