年终监理例会总监在会上应该怎样总结

年终监理例会总监在会上应该怎样总结

监理在监理例会上要对上周会议纪要的落实进行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。监理例会的主持程序如下：
1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。

既然是理会，我觉得，应该是有工作可汇报了，就汇报，当然了，也不能东一榔头西一棒子的说，条理性还是很需要的，1.开场语。2.对一年工作的总结，适当的可以多说点成绩，问题也要说，不然过不了关的。3.明年工作的展望，或者明年的计划，这个可以详细点。4.结束语

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