门店200平米，现在有6个导购，2个收银，一个店长。收银做副店用。
并因为公司利润不够，现在要裁员2个导购。已经临近新年。
门店开业1年多，无具体规划方案，人员散漫，有规章，但是从未严厉抓过，店长属于自我性比较强的人，认为自己什么事情都可以做好，做事情比较认真负责任，就是有时候说话过激，会和员工吵架。
门店仓库比较小。全部东西都是直接上样。
地理位置不好，不是直接沿街。人流量不够。
门店商品有广告投资，门店并无广告宣传。
门店物品过于杂乱，有非常多的滞销商品。
没有培训规划，工资体系是底薪+抽成+平常行为+月业绩完成率。
无3保，没有升降级机制。上面是2个老板，然后接下来是业务经理跟行政经理(暂缺）然后就是各个门店的店长。
而且现在是相当于超市运营，属于现场管理。几乎是店长一人做主。
员工不会主动发言。一问。就说老板说了算。没有自动自发性。
求人可以给解决方案？需要一个切入点。