弟兄，你能具体的说下SAP那些地方不能满足企业的特殊性，还有刚性与柔性，反正我要的是SAP的缺陷，很急

弟兄，你能具体的说下SAP那些地方不能满足企业的特殊性，还有刚性与柔性，反正我要的是SAP的缺陷，很急

1.SAP系统采购成本、实施成本、上线后的维护成本都是很高的；
2.SAP系统实施对企业的内部管理要求很高，企业在管理上达不到一定水平的，实施难度很大，即使上线了，也不一定能持续使用下去；
3.SAP系统的操作相对其他系统更繁琐，用户在使用初期反弹会较大，实施团队能否顶得住？
4.SAP最大优点是业务与财务的无缝集成，这也是它的一个缺点，因为业务、采购、仓库等人员的操作直接影响财务数据，这也是第2点的一个具体表现。
不知贵司属哪种行业，因SAP是几乎通用于所有行业，故也只适用于所有行业的通用特性，若企业有比较独特的个性化的东西，SAP是满足不了的，这就需要有一个强大的二次开发团队了。

第一：SAP 很贵，一方面是高昂的实施费用和硬件费用，另一方面是liscese的价格，一个就是2W左右，每年还要收取30%左右的费用，还有就是后期的维护费用很高。还有一点就是SAP上起来之后，参与实施的人员很容易受到外面SAP 工作高薪的诱惑，而离开企业。如果要给这些人加薪，会引起其他部门的不满。影响能不团结。这个很难把握。但是这些人如果留不住，就会给企业后期的维护和二次开发留下一个大的烂摊子。
第二：中国国内的企业有很多地方是采取人为调节的地方,譬如 货还没生产，对方就先付款，要求你们先开票这些情况。SAP 是标准的原材料采购-生产-销售-开票-收款的过程。这些不标准的操作，会导致系统内的成本和费用核算不准确。
第三：费用成品分摊不准确：无论是标准成本法，还是移动平均法无法准确及时的反应费用和成本的分摊。
第四：大量的集成，导致报表开发之后，运行起来速度特别慢。有时候出个月结报表可能要几十个小时。
第五：数据冗余现象会逐年加大，后期会导致IDOC 丢失很组多问题。
第六：SAP 要求企业准确的到货生产 原材料采购、入库，通过MPS 安排这些情况，当时MRP跑出来的结果只是个理想状态，这些订单还是需要大量的人员去审批和核对。但是这些对于供应商和员工的要求都会提高，会引起这些人的抵触。
第七：人员培训过程长。一旦老员工离职，新员工面对这个系统，需要长时间适应。
第八;SAP 需要很多外围系统的支持，因为很多数据没法在系统内跑，所以需要外围系统的支持，譬如OA等。
第九：你必须有一个强大而问题的信息部门。

不能满足的还是别说了，因为它满足不了，别的也不一定能满足。
所以你换个说法：你就说SAP能满足的，别的ERP也能满足，只是SAP的价格要贵的太多。

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