在游戏外包公司怎样管理好团队，让团队有稳定性？

我是在一家30多人的游戏外包公司做组长，公司老板基本不管事，只管接外包和发工资，思想比较保守，在没做出一些实实在在的成绩之前很难让他做出改变。公司的人员流动比较快，目前主要靠3个组长以及3个老员工在维持项目的稳定，新人都是需要我们带，所以很累，而且虽然公司有一套仿照大公司的激励制度，但是目前很难达到(主要就是新人太多，拖累了项目的整体效率)，导致很多人都已经对这套激励制度完全无感，老员工在这里可能觉得没什么前途，也没什么成就感，参与不了公司的一些大小事项，没有什么认同感，每天基本是得过且过，目前来看3个老人都有心想离开公司（之前本人也因为另外2个组长商量事情基本不找我而考虑离开公司）
目前来看要解决这些问题首先应该要让老员工愿意留下来，加薪解决不了问题（由于连续几个月项目效率都不高，估计这回加薪也不是很多，老板是看项目效率加薪的，或者提出要走，老板为了挽留也会加薪），要让老员工有参与感和成就感，觉得公司的发展有自己的一份力在，第二就是提高项目效率，获得奖励，我们公司的奖励还是比较丰厚的，只是很难达标，要达到80%以上的效率，目前基本在60%左右徘徊，这就需要提高新人的水平，短时间内是很难达到的了。所以现在想知道在新人没起来，老人想走的情况下应该怎么办？以及以后如何避免新人培养起来就走，公司沦为一个培训班的尴尬局面？

给员工分配公司股份。

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