电力工程项目管理制度

电力工程项目管理制度

电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。1、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2、《建设工程安全生产管理条例》3、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）这三本是重要的参考规范条例。附上：常用的目录版本 1、项目管理人员岗位责任制度a、项目经理的职责b、项目总工职责c、项目技术负责人职责 d、项目安全管理人员的职责 e、项目质量管理人员职责 2、项目技术管理制度a、工程项目承包负责制度b、技术交底制度 c、上岗培训制度d、施工挂牌制度e、作业指导制度3、项目质量管理制度 a、样本引路制度b、过程三检制度 c、材料进场制度d、质量否决制度e、质量文件记录制度 f、工程质量评定验收制度 g、工程质量事故报告处理制度4、项目安全制度a、安全施工责任制度b、安全施工教育和培训制度 c、安全检查制度5、项目统计与进度管理6、项目材料、机械设备管理制度 a、材料管理制度 b、机械设备管理制度7、项目现场文明施工管理制度a、现场文明施工管理b、环境保护8、项目分配、奖励、处罚制度a、项目分配制度b、奖励与处罚制度9、项目例会与施工日志制度a、例会制度b、施工日志制度10、项目组织协调制度11、项目信息管理制度

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