关于及时制度（JUST IN TIME）

关于及时制度（JUST IN TIME）

是指一种工作方法、模式、提高和提升效率的追求；它不是一种制度。

及时制度(英语：Just In Time，简称 JIT)，泛指时，是指一种仓储的管理战略，它的方法是减少无谓的物料及货物的仓库成本及空置时间，目标是改善资本成本及收入回报率；
及时制度，可分为：及时制造、及时采购、及时供应、及时配送等，其概念也是如此；
及时制度简单原理，是指生产物料，必须在生产的前一刻到达生产单位，不必预先闲置在我方的货仓；
及时制度特点，为求实现及时制度，供应链中必须要有可靠的合作伙伴供应商；
案例：

　　1）及时供应案例，如电脑商在收到顾客的个别订单，它可以及时获得材料，装配出指定组合的电脑成品，不必自备货仓，只要有效的物流配合便可以了；
　　2）及时采购案例：如便利店的营业地方往往寸金尺土，只有受欢迎及快卖光的商品，才会在及时的时刻送货到商店，谢绝死货。

不是翻译成：即使制度的。这是错误的。

这不是一种制度。
是一种工作方法、模式、提高和提升效率的追求。

具体的全案，在美国最著名MBA教材案例和范例分析里面的：丰田汽车的精益生产一部分里面。非常详尽。

JIT
正确的翻译应该是：及时（配送、衔接、供给、。。。。。。）

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece
flow）或者超级市场生产方式（supermarket
production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时，传送看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的生产看板取下，放到生产看板盒中。追问回答的好详细好全面！！！我想问问你是在哪个网页看到的？有英文的吗？

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