屈臣氏的店经理和区域经理能回答见习经理几个问题吗？

1、屈臣氏的内部信息如何传达？
2、员工从哪些渠道能很明确的了解到公司的信息？
3、工作流程有没有具体化？
4、柜台收银为什么不实行专业带训以提高顾客满意度？

本人早已离职，随便答答哈
1，内部定期周会或月会
2，不重要的信息通过口头传达，重要的文字打印张贴传达（具体门店形式不一，有些门店有专门的板墙，有些仅张贴于墙上），还有不定期的员工会（我在的时期很长才有一次，分批进行）
3，工作有具体化，但有时候人手不足或员工培训未到位，工作也就明确程度不够或具体工作不到位
4，部分门店是实行老带新，但不同地点不同门店规定有差别
总之，由于在很多城市有门店，不可能做到完全一样，不知道你是在哪里，还有，就算再好的企业也有漏洞，再差的企业也有好的地方，规矩以前有不一定现在有，现在有的规定以前或许没有，因此，对你的问题不能详细解答，抱歉，最后一句，我已离职，不说屈臣氏坏话，呵呵

副店经理相当于当班。而见习店长是助理店经理。有实际权利。工资待遇方面的话。还是和原先不变 试用期过了一会才会涨工资。

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