三星s7手机变声器

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美国《商业周刊》2003年度行业最佳经理人进入紧锣密鼓的最后评选阶段，终审结果即将公布。韩国三星电子CEO尹钟龙有望成为年度IT行业最佳经理人。　　现年59岁的尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，1966年加入韩国三星，效命三星37年，先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。亚洲金融风暴时期，曾创下22亿美元利润纪录的三星电子被逼到了破产的边缘。尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国，后来被推举主掌三星电子帅印。　　尹钟龙上台后做出的第一个重要决定就是削价大量出售已有存货，并积极回收应收账款。此举使得三星的现金收入大增，也使得三星的债务降到了50％以下。一年之后，公司扭亏为盈。　　尹钟龙还对三星的核心业务进行了重组，并领导三星集中力量开发最关键的领域，努力建立比较平衡的商业及业务结构，使得整个集团抗市场风险能力大为增强。此外，尹钟龙启动了裁员程序。三星电子管理层裁员30％，非管理层裁员35％。三星电子逐渐摆脱了经济危机的威胁。　　1999年以后，尹钟龙逐渐把注意力转向提升三星品牌内涵方面。重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌，而是一个足以与索尼、摩托罗拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。　　在全球高端电子市场上，三星...美国《商业周刊》2003年度行业最佳经理人进入紧锣密鼓的最后评选阶段，终审结果即将公布。韩国三星电子CEO尹钟龙有望成为年度IT行业最佳经理人。　　现年59岁的尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，1966年加入韩国三星，效命三星37年，先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。亚洲金融风暴时期，曾创下22亿美元利润纪录的三星电子被逼到了破产的边缘。尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国，后来被推举主掌三星电子帅印。　　尹钟龙上台后做出的第一个重要决定就是削价大量出售已有存货，并积极回收应收账款。此举使得三星的现金收入大增，也使得三星的债务降到了50％以下。一年之后，公司扭亏为盈。　　尹钟龙还对三星的核心业务进行了重组，并领导三星集中力量开发最关键的领域，努力建立比较平衡的商业及业务结构，使得整个集团抗市场风险能力大为增强。此外，尹钟龙启动了裁员程序。三星电子管理层裁员30％，非管理层裁员35％。三星电子逐渐摆脱了经济危机的威胁。　　1999年以后，尹钟龙逐渐把注意力转向提升三星品牌内涵方面。重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌，而是一个足以与索尼、摩托罗拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。　　在全球高端电子市场上，三星不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机，每次都打了竞争对手一个措手不及，并凭借自身的优势赚取了高昂的利润。　　在提高管理、研发的同时，尹钟龙采取了更积极的人才策略。即使是在金融危机时期，三星仍然在人力资源上投以重资。在过去几年中，三星共招募了800多名博士，300多名毕业于欧美名校的MBA。　　转型后的三星成为一家决策灵活的“网络型公司”。尹钟龙倡导的网络化企业概念不仅仅是实现内部管理的科学化，在三星电子转型过程中，企业被赋予了非常公开的决策和实施过程，核心是使各种信息由下而上公开广泛地传递，让管理层和被管理层都积极参与。　　尹钟龙强调，只有透明、清晰才能做出重要的和正确的决策。建立起新的工作方式是管理变革的主导。改革之后，三星独立的生产部门将更具有自主性，集团从原来集中型的管理体系转向一个网络型的管理结构。　　尹钟龙还为三星建立了新的远景目标“引领数字融合的革命”。为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。　　由于有了清晰的目标和战略，尹钟龙成功地将整个三星公司的员工紧密地团结在周围。1999年，三星电子取得了令人惊讶的成绩——公司收入增长了十倍之多，公司的股票上升了233％，净收入猛增了100多倍。2002年，三星销售量高达330亿美元，盈利60亿美元。　　1998年，尹钟龙被美国亚特兰大《学院工程师》杂志授予“杰出管理成就奖”；1999年，他被《财富》杂志评为亚洲1999年度最佳商业人士；2000年，《商业周刊》将其评为年度最佳25位经理人。2004年，尹钟龙将继续为三星这艘大船驰骋商海掌舵护航！

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