培训师培养方案,如何开展企业内训师选拔工作总结

培训师培养方案,如何开展企业内训师选拔工作总结

随着公司的发展，培训对于企业来说显的尤为重要了。内训师在培训里起的重要性也就不言而喻了，时间过的很快又到了年末，结合2014年整体规划，内训师的选拔也将开始了。
一、选拔企业内训师目地：
为了充分有效的整合企业现有资源，实现知识共享和很好的继承，通过内训师制度的建立形成全员学习的良好氛围，不断提升员工的综合素质，内训师制度还能激励员工加强自我开发，锻炼员工的演讲能力、沟通能力、策划能力等，更重要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，为企业可持续发展提供支持和保障，
二、企业内训师职责 、选拔方法：
1、结合公司现行状况，企业内训师目前可以采取兼职制度；
2、企业内训师选取分为理论培训考试和演讲测试两个方面；
3、内训师职责主要包括依据公司年度培训计划，结合学员需求进行培训课程开发、课件制作，并在安排好本职工作的前提下，按时、保质、保量地完成培训课程的讲授等。
三、内训师须具备的能力：
1、有较强的语言表达能力；
2、善于使用肢体语言；
3、具有良好的个人形象；
4、有较强的沟通能力；
5、学历要求是理工科本科以上、文科专科以上、企业文化或心理专业中等教育以上学历。
四、依据公司的实际状况可将内训师分为以下几类：
1、经营管理类；2、专业技术类；3、生产手工操作类。
五、内训师的选拔流程、激励、级别：
1、公司高层管理、各部门领导、业务技术骨干实行级别管理，并分别规定相应授课学时及授课费用；
2、激励：优先选派内训师参加各类专业技术培训，提供学习深造机会，以多种形式帮助内训师提高素质。通过对内训师的课时量、部门评价、学员评价、内训师之间互相评价等方面进行年度考核，实行一年一聘，并每年从内训师队伍中评选出部分优秀人员进行表彰奖励，授予“优秀内训师”称号。

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