分包管理采取了哪些措施取得了什么效果

分包管理采取了哪些措施取得了什么效果

1、分包（供）安全生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。
2、建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包（供）单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。
　　3、企业对分包单位的安全管理应符合下列要求：
　　1）选择合法的分包（供）单位；
　　2）与分包（供）单位签订安全协议；
　　3）对分包（供）单位施工过程的安全生产实施检查和考核；
　　4）及时清退不符合安全生产要求的分包（供）单位；
　　5）分包工程竣工后对分包（供）单位安全生产能力进行评价。
　　4、建筑施工企业应对分包（供）单位检查和考核的内容应包括：
　　1）分包（供）单位人员配置及履职情况；
　　2）分包（供）单位违约、违章记录；
　　3）分包（供）单位安全生产绩效。
　　5、建筑施工企业应建立合格分包（供）方名录，并定期审核，更新。

你要的什么措施、规范化管理我都可以给你，可纸上的东西一点用都没有，一切措施、规定都要靠人来实施。以我的经验，要管理好工程劳务队伍，做到两点即可： 1.讲信誉，达成的协议要100%的兑现。 2.及时发工资。 能做到这两点你就什么措施都不需要，而且管理的即轻松效率又高。

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