人力资源知识：裁员怎么裁，降薪怎么降

人力资源知识：裁员怎么裁，降薪怎么降

为了保证薪酬调整兼顾公司的战略实现与平稳过渡，需要采取以下措施：

其一，就近入级。新薪酬体系设计时的薪酬测算总额与原体系保持不变或微调；薪酬调整根据员工原岗位工资和被聘岗位，采取就近入级的原则，结合个人能力和业绩等因素，确定员工的初始薪酬等级，使薪酬调整震荡最小化。
其二，结构优化。根据各岗位特点设计相应的薪酬结构，加大绩效工资比重，而非与业绩直线挂钩，根据员工业绩表现确定实际的薪酬水平。加大绩效工资比重确保了薪酬体系的适应性；当外部环境转好，员工薪酬也随之提高。
其三，动态调整。各业务板块薪酬总额确定办法与增长机制发生变化，新一轮薪酬总额的确定与业绩（利润及业务量）挂钩，薪酬向关键岗位倾斜；划分职系，建立相应的晋升通道，根据员工的业绩表现实现薪酬的自动调整。

至于薪酬调整的具体金额，可以解析薪酬调整涉及的因素，根据预期要达到的目标，调整影响薪酬总额的各个因素的变动比例。

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