1）试分析斯特德在这两天的工作日里是否有效地利用了时间？ （2）你认为斯特德应该怎么样安排他的时间？

1）试分析斯特德在这两天的工作日里是否有效地利用了时间？ （2）你认为斯特德应该怎么样安排他的时间？

问题:
(1)试分析斯特德在这两天的工作日里是否有效地利用了时间?
(2)你认为斯特德应该怎么样安排他的时间?为什么?
答:1)在这两天的工作日里,斯特德作为一名公司董事长和首席执行官,没能在其职务上有效地利用工作时间。斯特德两天的工作日程安排的非常满,已是马不停蹄,看起来似乎很有效率,但是效果不佳。其所作的大部分工作应该授权给起下属处理,不必事必躬亲,斯特德用于领导时间过长,而用于组织的时间过短。
2)根据管理的基本理论,虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制职能,但是,不同层次的管理者在这几项职能上耗费的时间是不一样的。一般来说,高层管理者要花更多时间来考虑组织的发展战略和整个组织的设计,而基层管理者则要更多考虑如何激励下属的工作设计。斯特德作为董事长应该集中精力搞好组织设计,控制大局,解决好事关公司长远发展的战略问题,抛开琐碎的小事,授权下属,以目标的实现来考核其业绩。

答：他与副总裁格洛讨论采取什么方式激励公司员工相互之间以及与上级之间开展不同观点的争论。这属于激励方面的工作，完全可以全权由下面的中层管理者负责。还有其中提到的退休金福利计划，新项目的开发，公司账目的问题客户问题、员工问题和开发以及人事问题，其实都可以把权利下放给人力资源部门主管、研发部门主管、财务总监、客户经理等。

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