施工总承包管理方 是 施工总承包方的人吗？

施工总承包管理方 是 施工总承包方的人吗？

施工总承包管理方不是施工总承包方的人.

施工总承包管理方（MC）指的是建设项目工程总承包方的项目管理。不参与工程施工，只代表业主对建设工程进行全面系统的管理。

施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位),指的是施工方的项目管理，参与施工；

施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理．建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包；设计\采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等．

施工总承包方（GC）是参与工程主体施工，附属工程允许进行分包。而施工总承包管理方（MC）是不参与工程施工，只代表业主对建设工程进行全面系统的管理。

1、施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位)，指的是施工方的项目管理。．
2、你说的施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包；设计＼采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。3、建设单位的管理属于业主方的项目管理。（其中监理公司等受建设单位委托的都属于业主方的项目管理）
4、供货方的项目管理。
5．设计方的项目管理。追问那施工总承包管理方和业主什么关系？追答施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。
总承包模式的特点
　　1、投资控制方面 　　
一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 　　
2、进度控制方面 　　
不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 　　
3、质量控制方面 　　
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。 　　
4、合同管理方面 　　
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 　　
5、组织与协调方面 　　
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

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