如何打造战略性人力资源管理体系

如何打造战略性人力资源管理体系

您好，HR要想成为企业战略的伙伴，首先，“三况”要敏感。每出差一个城市，我喜欢选择靠近商业圈的酒店住下，在忙完公事之后，就喜欢去看看其它品牌的皮鞋，去跟其它品牌的员工聊聊，对行业协会的咨讯我也喜欢收集。要想真正成为战略伙伴，就要深入研究所在企业的行业状况，行业的基本特征。如销售量和技术进步对商务活动的影响，如果员工必须学习使用新技术，使用知识工资计划就比较合适。当销售停滞时，公司可能选择激励工资。对于企业产品的生命周期，也要根据行业变化进行分析，如果处于成长期，倾向于强调市场竞争工资制度而不是内部协调工资制度，为专业人员和经理人员设定每年或更长期的目标的长期激励方案，一般倾向于降低福利；如果处于成熟期，则要实行有利于发展内部劳动力资源的薪酬政策。然后是竞争状况：仔细考虑那些使竞争对手取得成功的具体因素，以及应该如何来确定自己的人力资源策略，为本公司创造竞争优势；最后是人才生态状况：应该仔细评估不同层次的人才市场，从而决定是否能够依据行业变化趋势找到合格的人才。例如在高成长的行业中人才将成为一个难题，公司对于日益减少的合格员工的争夺将越来越激烈。因此，对于能把自己从竞争中区别出来的核心人员，应当进行细致的分析，这些人掌握的知识、技能或者激励状况对于企业竞争优势有着至关重要的作用。今天经济全球化已变为现实,以上状况的了解,不能仅局限于国内. 比如说,美国发生次级抵押贷款市场危机，造成国际金融市场激烈动荡,对中国出口美国的企业产生了很多不利的因素。作为人力资源总监，马上就要意识到这可能会对自己的企业造成哪些不利或带来哪些新的机遇？从而采取新的人力资源策略，会更能促进企业战略目标的实现。 希望能帮到您！

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