求专业技术人力资源开发的未来规划怎么写

求专业技术人力资源开发的未来规划怎么写

人力资源开发是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大板块的组成部分。
具体到专业技术人员的人力资源开发规划，应重点围绕专业特点展开，策划提升专业素质和发挥专业潜能方面的规划，针对不同专业，不同专业从业时间，不同年龄结构等方面分类规划3至5年的主要目标和完成要求。

你现在谈不上职业规划和发展，你完全不了解这个社会和职场。企业会给你做职业生涯规划，我告诉你这没有任何用处，也没有实际的价值。你的未来事业发现只有三条路，考公务员走向仕途;努力积累职场经验，打工过稳定的日子就是职业路线;最后就是努力攒钱，自己创业做老板，就是创业路线。想走哪条路，自己想好了。如果走职业路线，想做hr就从hr基层的文员做起，能不能提高就看自己的资质和努力。想做业务就做业务，别想着干业务转人资，那是扯淡的，任何一个岗位都是从基层的经验开始积累，随着你年龄和阅历的增长，对专业理解的加深，对行业操作的认知，会逐渐提升你宏观看问题的高度和见解，要想发展，记住术业有专攻，转来转去，什么都会，什么都不精，那就注定一事无成。 不要以为人力资源可以做任何行业，各个行业的人资流程虽然大体相同，但是行业圈子完全不同，你有几年可以摸索？ 要是选择职业路线，就想好行业和职位，跳来跳去耽误的是自己。 人资的管理和执行完全是两个概念，要看自身的资质、自己的情商、性格气质修养的自我发展，做一个岗位容易，能做到管理岗也不难，但是要做到精英，就很难很难。 关于人资的岗位想了解你可以继续问我，也希望我们可以成为同行。

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