企业实施OKR应注意什么问题？

企业实施OKR应注意什么问题？

企业如果实施OKR考核管理，注意以下几个方面的问题：
一是确定落地方案。OKR只是确定了目标，而不设路径，这是为了不限制我们的实现方法，也避免了设定的路径根本不通向目标。因此，我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。空盯着目标是没用的，只有具体的任务才有利于执行。
二是定期检查。遵循PDCA的原则，定期检查让我们能及时发现问题，调整一些错误。建议每周每月做常规检查，每个负责人分别做汇报，包括以下内容“目标，进度，遇到的问题，问题的原因，需要的支持，下一步计划”。
三是必要时调整。执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，比如有的KR只是锦上添花的，有的KR制定的过高或过低，有的负责人明显的不够负责，那么果断的做出调整。当然，OKR在整体上必须保持稳定。
四优先OKR。在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突，这时要优先OKR。当然，OKR的目标、执行、总结、调整等流程与日事清高度契合，我们可以借助日事清平台，推动OKR的实施。

okr一般是以季度为周期的，如果你是中小企业，又是发展特别迅速的新型行业初创，建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的okr实施周期可以分成五个阶段：一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的okr。二是确定okr。一般是在季度初的okr会议上完成的。okr会议可以是全员参加，也可以是只有管理层参加。三是公示okr。公示并不只是把确定好的okr告知大家，而要是让大家知道目标对公司的意义，大家需要做什么。四是执行okr。执行是整个周期的重头戏，重点是“定期检查，必要时调整”。五是复盘okr。主要内容就是okr的每个负责人阐述回顾整个过程。okr的整个实施流程与日事清高度契合，用日事清进行管理，操作简单，实用性强。

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