求助！！！如何安排才能盈利？

我们工厂有一个货场，是我们工厂生产后剩余的石灰，

那个货场是露天的，我们工厂的石灰全部堆积在那儿，

那儿只有一台装载机运行，帮那些来装石灰的卡车装车。

我们现在的问题是：

如果来拉灰的车辆给装载机司机一些钱，

让装载机司机帮忙装一车，这样我们工厂就会没有盈利。

由于场地那儿没有监督人员或者是关卡之类的，

所以如果他们这么做，只有他们自己知道，

我们是不知道的。

有什么办法能够不增加人员的情况下保证每一车石灰都有盈利？

尽量减少预算吧。

谢谢

设立专人负责自然可以有效监督，但是会增加人力成本。如果想不增加费用还要监督，就很难监督细致。按你所说，一般工厂每段时间产生的石灰都应该在一定范围内，首先跟踪一下某段时间的石灰产量，然后大致估算应该能卖出多少石灰，另外，可根据你厂实际情况，看看你厂产品的产量与生产剩余石灰间的大致关系，如果可以确定这个关系就能够比较有效的控制。如果销售额与应该的数额相差很远，那就是司机那边的问题，可以设立奖惩原则进行控制。

1、将生产后的石灰运往货场的运输工具做成标准体积并进行统计。

2、按标准体积计算售出价格。

3、制定制度培训装载司机。

4、不定期抽查。

建立你们的监督体制，票据流通，出货的票据需要你们公司、装载机一起认可，签字生效。货场门口有专人负责收票，检票才可以出门。这样你们就能控制每天出货的车数，做到心里有数，而装载机在你们的监督机制下也不能暗箱操作，这样就可以保证你们的利润了。

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